Use este marco para definir cómo su empresa aborda la igualdad de oportunidades


En los últimos meses, los problemas sistémicos de injusticia racial se han convertido en una prioridad merecida en la sociedad y también en la industria de capital de riesgo. Como hombre negro en Estados Unidos, que también es socio general de la empresa de capital de riesgo M25, comencé la discusión con los temas "El racismo no morirá en 2020", "No hay debate: las buenas personas no son lo suficientemente buenas" y "Los fundadores necesitan mayordomos, Sin maestros. "Después de una respuesta abrumadora de miles de lectores, escribo este artículo en respuesta a una llamada de muchos aliados en mi industria para responder la pregunta …

" Entonces, ¿qué hago ? "

Sin Pasar horas con usted y su equipo probablemente será imposible para mí decirle algo que no es inherentemente general, probablemente poco práctico y que ni siquiera puede ser efectivo. Sin embargo, lo que puedo hacer es proporcionar el marco que los socios de capital de riesgo (que realmente quieren ser parte de la solución) pueden usar, ejecutar y usar esta respuesta para, en última instancia, responder esa pregunta por sí mismos. El equipo senior de M25 pasó por el mismo proceso antes de hacer nuestro propio anuncio. Además de explicar el marco en sí, me referiré a nuestra empresa como un ejemplo de la vida real, con la esperanza de que ilustre mejor el marco, la metodología y la oportunidad de obtener diferentes resultados.

También rociaré algunos de ellos con emojis para alentarlos a que se queden conmigo hasta el final.

Comencemos. 1965

Creo que la primera parte del proceso de respuesta a la pregunta que todos hacen es reformular la pregunta. En lugar de preguntar: "¿Qué estoy haciendo?", Preguntamos …

"¿Qué es el mío ?"

El marco de pensamiento que propongo gira en torno a esta pregunta y termina con esta pregunta. Hay una pregunta constante sobre: ​​

  • su compañía
  • su compañía de cartera
  • su papel en la industria de capital de riesgo, en general
  • su Papel entre el ecosistema fundador / startup, en términos generales
  • Su papel en el panorama LP, en términos generales

Bien, bastante simple.

Excepto … espera … no, no es tan fácil.

Para llegar Cuando hay algo significativo, hay siete preguntas (o pensamientos) que brindan la oportunidad de responder la pregunta de lo que es suyo. Usted es:

  1. ¿Cuál es mi cálculo honesto cuando se trata de "verdadero impacto versus marketing oportunista"?
  2. ¿Estoy aquí para responder? ¿O estoy aquí para recibir (también conocido como escuchar y aprender), digerir, pensar de manera proactiva y consciente?
  3. ¿Es más importante para mí "ser responsable" o generar impactos y cambios?
  4. ¿Quiero pedirle permiso a LPs, perdón o ninguna de las preguntas anteriores?
  5. ¿Qué puedo considerar teniendo en cuenta los recursos de mi empresa?
  6. ¿Para qué estoy en una posición única?
  7. ¿Lo que digo es auténtico para mí en este momento? ¿Mi empresa?

Estos siete pasos forman el marco para combatir el racismo. Este marco y metodología deberían ayudarlo a encontrar la mejor respuesta a "¿Qué me pertenece?" Dar. De esta manera respondes: "¿Y qué hago?" Las fases son:

  1. Observación y reflexión
  2. Pesaje
  3. Navegación

Generas el acrónimo O.W.N. (o NWO, dependiendo de cómo se mire la pirámide). Si hay una oración que creo que probablemente encontrará resonancia y permanecerá con la mayoría de los VC, es "posesión objetivo".

Bien, ahora está fluyendo algo de jugo. Vamos a sacar un poco más de cada uno de estos puntos.

1. ¿Cuál es mi matemática honesta cuando se trata de "verdadero impacto versus marketing oportunista"?

Este es el momento para un control intestinal honesto. ¿Por qué quieres ser "un aliado"? ¿Es porque es sexy ahora? ¿Es porque crees que los LP quieren escucharlo? ¿Es porque crees que los fundadores aún necesitan que te revisen? ¿O es porque valoras la diversidad, quieres tomar la naturaleza proactiva del verdadero antirracismo y estás listo para responsabilizarte a ti mismo y a los demás por ser parte de una solución? Ejemplo abierto: con M25, surgió la pregunta de si deberíamos tener un collage de nuestros fundadores negros y marrones como parte de nuestro artículo de anuncio. La respuesta llegó en forma de otra pregunta:

"¿Quién se beneficia realmente de esto?"

Todos sabemos de lo que estoy hablando y una de las mejores cosas que podemos hacer es participar de manera proactiva en el teatro de diversidad suprimir ”de raíz.

Nuestra respuesta a la pregunta de quién realmente se beneficia de ella fue … no los fundadores. Aunque obviamente celebramos la diversidad de nuestro portafolio, hemos decidido no hacerlo. Por supuesto, existe una "oportunidad" para las empresas que ven esto como algo que pueden agregar a su narrativa de marca y beneficiarse. En M25, primero reconocimos esto y luego confirmamos que nuestro interés aquí es indudablemente hacer nuestro mejor esfuerzo para ser un líder en la promoción del impacto y el cambio. Después de reconocer que podría haber una mala dirección en las oportunidades de marketing, tomamos una decisión clara: si nos comprometemos a no cuidarnos a nosotros mismos, mantengamos cada iniciativa comprometida en el estándar del que claramente se benefician debe tener menos de lo que beneficia a M25. Sin embargo, el primer paso es confirmar exactamente dónde se encuentran realmente usted y su empresa y darlo a conocer a todos los involucrados en responder las preguntas "¿Qué es lo nuestro?" Involucrado. ¿y que hacemos?"

2. ¿Estoy aquí para responder? ¿O estoy aquí para aprender y hacer movimientos conscientes?

Considere esta una pregunta de calificación. Si honestamente se está preguntando si (A) quiere poner un parche en él para marcar una casilla lo antes posible, o (B) usa el trabajo requerido para cosechar recompensas reales y puede estar "viniendo". ? " …

bueno …

"Quizás" esto no es realmente para ti. No quiero sonar duro o crítico aquí, pero para deconstruir la desigualdad racial sistémica, necesitamos esfuerzos de los aliados que ven la etiqueta antirracismo menos como una metaetiqueta que como un tatuaje en el cuello.

No duermas sobre esta pregunta.

Y entre tú y yo, incluso si tu respuesta me decepcionaría si te oyera decirlo en voz alta, la buena noticia para ti es que no tienes que hacerlo. Sin embargo, para el beneficio de todos nosotros, no hagamos nada y dejemos el suministro insuficiente alto y seco. Sé auténtico contigo mismo, y más tarde tendrás oportunidades que son levantamientos más livianos con los que puedes comprometerte y una pequeña parte del mantenimiento del cambio que otros han catalizado.

3. ¿Es más importante para mí ser "responsable" o generar impactos y cambios?

A continuación, tenemos que pensarlo con más honestidad. ¿Qué papel te sientes realmente llamado a hacer? ¿Mira el mundo y siéntete conmovido para volar la bandera, volar con una dedicación despiadada y no perder el tiempo en algo que no tiene un impacto masivo en la industria? ¿O te sientas aquí y te sientes abiertamente conmovido para apoyar el fuerte, llenar las grietas y huecos en casa, apegarte a un mejor estándar y establecer un negocio para una mejor rendición de cuentas? Pueden estar de un lado o del otro, o pueden estar dispersos. La tarea principal aquí, sin embargo, es tomarse el tiempo para luchar y llegar a la verdad, ya sea cómoda o no.

4. ¿Quiero pedir permiso, perdón o ambos a los LP?

Buenas noticias: si llegaste hasta aquí, el trabajo preparatorio está casi completo. La siguiente pregunta importante es cómo quiere abordar toda la situación de LP. Y con eso me refiero específicamente a su situación / relación de LP con el mundo de LP.

¿Es usted un administrador de fondos por primera vez sin antecedentes y todo para demostrar?

¿Eres un administrador de fondos experimentado con un historial y nada que demostrar?

¿Algo intermedio?

Pregunto porque realmente quiero saber lo siguiente: ¿Cómo vas a pedir permiso e involucrarte en lugar de actuar con autoridad? y pedir perdón si es necesario? O no ambos?

En M25, estamos mucho más cerca del aspirante a gerente y todavía demostramos nuestro historial, y aunque queremos que nuestros LP estén alineados, no tenemos que pedir permiso ni perdón. Para nosotros, esto significaba pensar profundamente sobre qué recursos podríamos asignar o reasignar que nuestros LP podrían esperar que se centren únicamente en rendimientos crecientes. Por ejemplo, el anuncio de que solo estábamos invirtiendo en diferentes fundadores o haciendo nuevas contrataciones que no habíamos planeado no fue un comienzo. Confidencial: teníamos fondos pequeños con tarifas bajas y un equipo pequeño que fue muy delgado durante toda nuestra existencia. Por lo tanto, no funcionaría si otorgamos una cantidad masiva de tarifas a algo filantrópico. Técnicamente. Sin embargo, tenemos poca discreción y eso nos hizo pensar, como una startup, que podríamos considerar hacer un experimento que podamos usar para medir los resultados e invertir más después. Por lo tanto, hemos decidido subsidiar el costo de los bonos de recomendación de empleados para diferentes contrataciones en nuestras compañías de cartera.

Otra dirección que debemos investigar en este sentido es que muchos socios generales no solo están al otro lado de la gama de servicios, sino que también tienes el ancho de banda para ser LPs.

Si eres tú, por favor no te duermas.

5. ¿Qué es realmente factible dados los recursos de mi empresa?

¡Bien! Has reconocido que no se trata de ti, estás decidido a hacer algo útil y has aceptado toda la situación de LP con tu enfoque. Ahora es el momento de medirse y hacer una verificación de la realidad.

¿Qué puedes hacer realmente ?

Llegaremos a sus habilidades únicas en breve, pero por ahora solo solucionaremos lo básico. ¿Cual es tu presupuesto? Cash-in-cash-out, ¿cuál es la situación con la generación de tarifas en comparación con los costos fijos en su empresa? Si eres como M25, es realmente apretado, aunque esta guía turística no ha sido la misma últimamente … 🤔

¿Cuál es tu ancho de banda? ¿Tienes un equipo grande? ¿Generalmente se requiere más trabajo que el tiempo disponible, o es más tiempo del requerido para cada trabajo? Si obtenemos el título del VC más activo en el Medio Oeste y comenzamos (+ mantenemos) las nuevas empresas del Medio Oeste, significa que la respuesta de M25 es la primera, y eso ha afectado a lo que podríamos comprometernos.

6. ¿Para qué estoy posicionado de manera única?

Ahora llevemos toda esta evaluación de habilidades un paso más allá. ¿Qué es único para ti? ¿En qué posición es usted / su empresa diferente? ¿Qué recursos ya están disponibles para usted que son inusuales o quizás realmente raros?

Algunos ejemplos de esto podrían ser:

  • Red de percentil realmente superior
  • El más profundo respeto por el gran ancho de banda de LP (también conocido como puede responder)
  • Capacidad personal para ser / invertir en LP [19659019] Recursos de plataforma realmente diferenciados
  • Costo subsidiado / poder de compra de herramientas / recursos
  • Experiencia de clase mundial
  • … lo que prefieras decirles a los fundadores que estás tratando de elegir cuando hay un término competitivo Hojas da …

Para M25 identificamos algunas cosas que nos llamaron la atención.

Primero, si bien somos una pequeña empresa sin planes de reclutamiento a corto plazo, nos hemos dado cuenta de que realmente tenemos lo que se necesita para ser un "programa asociado de rotación de un año" bastante valioso. Nos dimos cuenta de que podíamos trabajar con un grupo como el Black Venture Capital Consortium de BLCK VC o el programa Breaking in Venture para encontrar una mujer o un hombre durante los próximos años para pasar por el programa de rotación M25 cada año. No solo pudimos contactar con la industria, sino también ser un conducto ya que nuestros últimos "graduados" han encontrado todos los puestos de tiempo completo como profesionales de riesgo o gerentes de startups respaldados por VC.

En segundo lugar, nuestra Cumbre M25 se ha convertido en el punto de encuentro más grande para VC en el Medio Oeste, con más de 100 empresas de VC que participaron en los últimos años. Vimos una gran oportunidad aquí para aprovechar este evento existente y complementarlo de una manera que pudiera atraer la misma atención a los diferentes fundadores de nuestra región … con suerte, de hecho, para ayudar a nuestro ecosistema a resolver algunos de los problemas de acceso y tuberías. ese resultado de esto generalmente se habla.

7. ¿Es lo que digo, hago y me comprometo a ser auténtico conmigo mismo y con mi empresa?

¡Oh, Dios mío, estamos casi en casa! 1965

Luchamos por hacer algo, establecimos las herramientas y tácticas legítimas que realmente podemos implementar, y ahora es el momento de unir todo. La cuestión es que, si realmente desea formular una estrategia ganadora, debe asegurarse de considerar cómo se relacionan las soluciones con los problemas clave que le apasiona resolver, Y asegurarse de aterrizar donde aterriza. Auténtico para usted y su empresa.

Si de alguna manera te has encontrado con este ensayo, llega hasta aquí y no tienes conocimiento de los problemas dentro del ecosistema VC / Startup / Tech, te señalaré algunos lugares para ayudarte a ser más específico explorar. Ese no es el propósito de esta pieza, y no voy a pretender ser la mejor persona / experto para guiarlo en este viaje.

Si es así, debes considerar algunos de los siguientes: [19659002] Suponiendo que eres consciente de los problemas y de qué quieres preocuparte particularmente, realmente te estás preguntando qué cosas realmente señalas y puede disparar a los problemas) que desea abordar. Un hilo común para M25 que encontramos es que estamos apasionadamente interesados ​​en acceso y oportunidad para conducir meritocracia en la industria.

Acceso y oportunidad para que los fundadores de la diversidad encuentren capital.

Acceso y oportunidad para que varios profesionales ingresen a la industria del capital de riesgo.

Acceso y oportunidad para que nuestras compañías de cartera tengan cierta ventaja en sus propios esfuerzos para construir diferentes equipos.

También nos sentimos llamados a ser líderes en esta área porque lo creemos Ahora es el momento de fortalecer a las personas para que puedan tener lugar cambios sistémicos. Todavía no hay suficiente ímpetu para el antirracismo para que aquellos con potencial de liderazgo puedan confiar casualmente en los esfuerzos existentes. Para este propósito, también le damos gran importancia a la responsabilidad y hacemos de esto parte de nuestra mezcla.

Finalmente, pensamos en la primera mitad de este proceso y ahora hacemos una pregunta más directa: "¿Es eso lo que eres actualmente? realmente auténtico para ti en la mesa? "Esto es importante por tres razones principales, entre otras:

  1. Si esto no es auténtico para usted, probablemente no permanecerá comprometido a largo plazo.
  2. Si esto no es auténtico para usted, esto puede ser percibido como" Teatro de Diversidad " y puede ser más dañino que bueno.
  3. Si esto no es auténtico para ti, es menos probable que obtengas aliados y socios que se reúnan contigo y hagan tu mejor trabajo.

Para Um En M25, no solo asentimos y dijimos "sí", sino que mejoramos aún más nuestro compromiso con el futuro al decir que incluiríamos los esfuerzos personales de nuestro equipo de inversión senior en nuestros informes anuales y 2) Declarar públicamente que nuestra compañía espera que los miembros actuales y futuros del equipo de alto rango actúen y hagan contribuciones de tal manera que Mostrar valores solitarios. El objetivo aquí es simple. Queremos que las personas vean sobre pasado, presente y futuro y sepan que las personas detrás de la pancarta M25 no se sienten atraídas por nada aquí … pero si saben un poco más sobre nosotros, todos pueden ver Lo que M25 como compañía es expulsado por los corazones del núcleo de nuestra compañía.

Algunas ideas

Bueno, como dije al principio, puedo & # 39; No le estoy diciendo qué oportunidades son mejores para usted / su empresa. Pero ahora que hemos revisado el marco, puede descubrirlo usted mismo. Y aquí hay un puñado de ideas que puede usar para saltar para que sus jugos fluyan:

  • Sea un LP en fondos con médicos de familia negros. Tengo un gran respeto por el equipo de Corigin Ventures por el anuncio recientemente anunciado.
  • Ayude a su empresa a encontrar, atraer y retener a diferentes empleados.
  • Trae varios empleados a la industria de capital de riesgo. Estoy impresionado e impresionado por el compromiso que Susa Ventures anunció hoy.
  • Establezca objetivos además de canalizar la adquisición de negocios y hacerlos públicos. Grupos como BLCK VC pueden ayudarlo con esto, y la responsabilidad de la OMI está en juego.
  • Presenta a tu médico general a tus LPs … y realmente responde por .
  • Encuentre nuevas formas de colaborar con otros VC. Nos usamos constantemente para establecer contactos, coinversiones e ideas de la industria … ¿por qué no?

Conclusión

No hay una respuesta uniforme a la pregunta de los socios de las empresas de capital de riesgo: "¿Qué hago?" El marco antirracismo, con el cual la pieza individual de cada socio y empresa hacia O.W.N. puede ser poderoso

Observa y reflexiona sobre preguntándote cuáles son tus verdaderos deseos de luchar contra el comportamiento proactivo o reactivo y lidiar con tu propia situación de LP.

] Considera todas tus opciones explicando qué es realmente factible, dónde estás entre querer ser responsable o como líder, y qué es único para ti podría ser averiguarlo

Finalmente, navegue resolviendo las posibles soluciones frente a usted contra los problemas que prefiere resolver y si realmente son auténticos para usted.

Espero que más socios y empresas en la industria de capital de riesgo apoyen este marco y también compartan sus propios resultados. El gran poder de ver a otros en puestos con influencia relativa comparte su propio compromiso deliberado para establecer un curso proactivo que pueda e inspire a otros VCs, fundadores, LPs y tal vez incluso algunos fuera de nuestra industria.

A todos los que se unen a M25, otros aliados y compañías antirracistas …

Gracias.

Dios te bendiga.

Nos vemos en primera línea.

Mike Asem es socio de la empresa VC M25, que se enfoca en nuevas empresas en el Medio Oeste en la etapa inicial en la mayoría de las industrias, y es miembro de la junta de BLCK VC, que conecta a los inversores de Black Venture , empodera y promueve.

Esta historia apareció originalmente en Rirts.substack.com. Copyright 2020

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