Uday Kotak: En las áreas de finanzas, tecnología y economía nos estamos moviendo hacia un mundo nunca normal: Uday Kotak


Dondequiera que haya una oportunidad para el gobierno, debemos hacer todo lo posible para generar exportaciones, porque las exportaciones son una prueba real de nuestra competitividad, dice CMD, Kotak Mahindra Bank & President, CII.

En el discurso del Día de la Independencia del Primer Ministro, se puso mucho énfasis en la economía. Ha desarrollado una gran estrategia y una visión brillante de cómo la India puede volverse verdaderamente independiente o autosuficiente.
Desde mi punto de vista, el Primer Ministro pronunció un discurso para inspirar confianza, aspiración y esperanza entre los indígenas. En este momento en que Covid sigue siendo un desafío para todo el mundo, es muy importante que tengamos un líder que se centre en darnos la confianza no solo para luchar contra Covid, sino para fortalecernos. de un foco Atmanirbhar Bharat (India independiente)). Estoy realmente emocionado de que estemos subestimando los desafíos de mantener a la India como un país unido, lo que se ha hecho de manera muy eficaz durante los últimos 74 años, y el Primer Ministro se ha centrado en asegurarse de que los indios vean a la India como una sola India.

En términos de áreas de enfoque, me complació su enfoque particular en la infraestructura y el enfoque integrado que adoptó. Dijo que no miremos la infraestructura en pedazos y verticalmente. Es un enfoque holístico, multimodal e interdependiente de la infraestructura y una respuesta del lado de la oferta. En este momento, con 110 mil millones de rupias para gastar en los próximos años, existen importantes oportunidades para la creación de empleo y una demanda efectiva de incentivos.

¿Por qué cree que no se ha convertido en una superpotencia de fabricación en la India en los últimos 20 años, aparte de los productos farmacéuticos, los automóviles o los vehículos de dos ruedas? ¿Cómo será diferente esta década cuando realmente podamos actuar como una potencia de producción?
Lo dividiría en dos. El primero, por supuesto, es cómo la India está mejorando en términos de nuestras políticas y procesos. La segunda parte es que, con mucho, el elefante más grande en los últimos 10 a 20 años ha sido China y China básicamente ha conquistado una gran parte del mercado interno indio. Las importaciones netas de China son casi $ 60 mil millones. Entonces, si esa es la medida en que China ha invadido el mercado indio. Ciertamente se han convertido en la fábrica del mundo, pero también han conquistado gran parte de la India.

Si es así, entonces debemos hacer la segunda pregunta: ¿Todas las exportaciones de China tienen un precio razonable o el costo en el que incurre China comprende algo que es difícil de entender para la economía normal? Y si es así, si hay una situación en la que la manufactura india tiene competencia desleal debido a la manipulación de precios de todo tipo, entonces es injusto culpar a las empresas y la industria indias.

He hablado con muchos miembros de la CII y miembros de la industria india y me han dicho que durante los últimos 10 a 15 años, sector por sector, segmento por segmento, China ha podido aumentar drásticamente sus productos y muchos fabricantes indios. para alabar se han ido a la quiebra. Una vez que llegaron a ese mercado, en algunos casos también aumentaron los precios después de que desapareciera la fabricación nacional.

China hizo lo mismo con los Estados Unidos de lo que se trata la lucha entre Estados Unidos y China. A medida que observamos la situación de India y la India se está fortaleciendo, tenemos que asegurarnos de que no haya lugar para la competencia desleal y, al mismo tiempo, es muy importante centrarnos en la ejecución, hacer que nuestras políticas sean correctas y asegurarnos de que se traduzcan a la gente Ventajas en el sitio.

Si tengo que tomar Atmanirbharta y dos aspectos de Atmanirbharta para que funcionen al lado de local para el canto que es importante o el canto para local que es importante, creo que hay dos Es realmente atmanirbhar sobre la India hacer. ¿Cómo aumentamos nuestras exportaciones netas después de estos esfuerzos? Esta es la prueba de nuestra competitividad y la segunda es un enfoque quirúrgico en la ejecución. Por lo tanto, debemos reducir el tiempo que se tarda en ejecutarse después de que se crea una política.

¿Cuáles son las tres o cuatro cosas más importantes que le pediría al gobierno de Modi que hiciera para facilitar los negocios aquí, no solo para la industria nacional sino también para los inversores extranjeros? que India estaba haciendo campaña, especialmente en los Estados Unidos el mes pasado?
Mi primera respuesta a esto tiene que ver con la realidad del Post o la era actual de Covid. Al principio, las barreras y las aberturas estaban completamente controladas por el gobierno central. Ahora hemos visto que a los estados se les da la descentralización y la opción de cerrarse y abrirse. Creo que tenemos un desafío aquí porque vemos frecuentes prohibiciones, reaperturas y cierres, y cuando algunos de nosotros hablamos con los diversos gobiernos estatales en todo el país, los estados dicen que su enfoque está en el virus y la salud. El PIB se lo dejan mucho más a Delhi.

El Primer Ministro dijo con razón en su discurso que el Centro y los Estados trabajarán de la mano. Khambe se khamba. Es hora de que los estados trabajen con el centro para creer que no solo es importante el control del virus ya que afecta la vida, sino también la economía, el PIB, el crecimiento y el desarrollo de la India. La responsabilidad de la India por el sustento no es solo del centro, sino también de los estados. Una de las cosas más importantes que se requiere hoy es una estrecha coordinación entre el centro y los estados con miras al funcionamiento fluido de la economía india, teniendo en cuenta los desafíos de Covid, que creo que son el primer punto.

El punto número dos es donde haya una oportunidad para que el gobierno haga todo lo posible para aumentar las exportaciones porque las exportaciones son una prueba real de nuestra competitividad y cosas como retrasos en los pagos del gobierno o incentivos prometidos. Quiero inste al gobierno a que continúe haciendo esto de manera justa para recibir el mensaje coherente de que India es competitiva en materia de exportaciones. Entonces, la segunda respuesta importante en el foco son las exportaciones, las exportaciones, las exportaciones. Si exportamos, también crearemos demanda para la producción india.

El tercer punto sobre el que debemos tener claridad es que Covid nos ha sorprendido tanto del lado de la demanda como del lado de la oferta. Ahora estamos viendo cierta estabilización en comparación con abril y mayo y podemos discutir dónde está el estado actual. Pero siento que la demanda ha vuelto al 70-80% de lo normal en muchos sectores, y ese es un número bastante decente. Lo que más me preocupa son los posibles choques de oferta y que no tengamos suficiente oferta cuando hay demanda.

Debemos tener cuidado de no causar ningún choque del lado de la oferta, ya que existe un riesgo de inflación en un momento en que el RBI ha sido muy acomodaticio a su política monetaria. Este es un punto muy importante. No provoquemos perturbaciones del lado de la oferta que ejerzan presión sobre nuestra estrategia del sector financiero.

¿Cree que la confusión ha terminado y la mayoría de las grandes corporaciones han llegado a la orilla?
Yo diría que todavía estamos en alta mar, la naturaleza de las turbulencias ha cambiado y estamos aceptando cada vez más que Covid no se va apresuradamente, sino que la humanidad aprende a adaptarse a la realidad. La realidad es que vamos a tener casos de Covid que se mostrarán como casos positivos. Veremos casos de recuperación que son altos en India y luego tendremos mortalidad. Así que tenemos que seguir teniendo nuestra estrategia para afrontarlo.

La turbulencia de Covid no ha desaparecido. Estamos en plena alta mar en el barco que hemos aprendido a navegar mejor de lo que pensábamos en abril de 2020. El desafío ahora es cómo navegar y llegar a una velocidad de navegación ligeramente más alta, que es el primer problema.

El número dos es ¿Dónde está la orilla? La orilla es una vacuna o una cura en mi opinión. Quisiera reiterar que este es un desafío científico y de salud que tenemos ante nosotros y que se manifestará en un desafío económico. Por tanto, la solución para bajar a tierra no es una solución económica y financiera, está en el ámbito de la ciencia. En este punto, la mayoría de la gente parece estar diciendo que en algún momento del calendario 2021 tenemos la oportunidad de llegar a la costa, por lo que es probable que 2020 sea en retrospectiva y en esta etapa no parece que se haya alcanzado la costa. en 2020 basado en todos los avances en vacunas y curaciones.

Tendremos una mayor visibilidad para fines de este año, pero la solución real y sostenible que espero y quiero creer es en 2021. Y así, como gente de negocios y finanzas, necesitamos poder pilotar este barco durante al menos los próximos 12 meses a medida que avanza la ciencia.

Por ejemplo, muchos bancos y NBFC han demostrado su valía con grandes campañas de recaudación de fondos de Covid, pero ¿pueden las pymes y las mipymes sobrevivir hasta finales del próximo año?
Primero, en algún momento de 2021, dije que no decía el final del próximo año. Mi esperanza es a principios de 2021, pero espero que estemos listos en algún momento de 2021. Hay tres amortiguadores en el negocio. El número es la persona o empresa directamente. Cuando ocurre una pérdida, el primer golpe es para la empresa y / o el individuo. El segundo es el gobierno o el estado. ¿Cuánto se toma el estado el dolor de esta pérdida y el resto después de estos dos, sentado en el sector financiero? Por lo tanto, podemos discutir la magnitud del dolor total, pero hay tres socios que comparten esta pérdida.

El individuo y la empresa, especialmente las MIPYMES y la pequeña escala, son más vulnerables. Por lo tanto, es importante que su absorción de impactos se mantenga al mínimo y que el enfoque principal del gobierno y, en ese contexto, del sistema de las MiPyME sea que el gobierno ha sido excelente.

El gobierno ha mostrado flexibilidad e incluso redefinió la definición de MIPYMES, permitiendo la participación de PYMES un poco más grandes, al tiempo que permite que empresarios individuales y otros se beneficien del sistema de garantía estatal.

El gobierno ha dado el paso de la Garantía de Rs 3 Lakh Crore para absorber parte del impacto. Creo que si se necesita hacer más, el gobierno debería estar abierto a hacerlo por los sectores más débiles. El sector financiero, por su parte, ha tomado medidas para fortalecerse. Los bancos del sector privado combinados y, por supuesto, algunas firmas financieras de bienes raíces, han recaudado $ 10 mil millones en nuevo capital durante los últimos dos meses.

Estoy seguro de que el gobierno está considerando su estrategia para los bancos del sector público y las buenas NBFC ya están bien capitalizadas. La tolerancia a pérdidas del sector financiero en comparación con abril de hoy también ha mejorado para resistir los shocks de la economía real.

¿Cómo cambiaría la crisis de Covid la dinámica del sector financiero? ¿Qué podría mirar India en términos del sector financiero para 2025 debido al momento Covid?
En mi opinión, el sector financiero está dominado en gran medida por la tecnología y lo digital. Veremos mejoras significativas en la ejecución, costos y costos operativos, y la pregunta sobre los bancos es el futuro de las sucursales. ¿Qué tan grandes son las ramas? ¿Qué densidad necesitas? ¿Puede servir a los clientes mucho mejor digitalmente? ¿Vamos a utilizar mucho menos dinero en efectivo, que es uno de los principales puntos débiles de nuestro sistema económico y causa mucha fricción debido al juego digital? ¿Cómo funcionará entre el mundo físico y el digital? ¿Cómo comprará el comprador medio? ¿Cómo cambiará el nivel de ocupación de las oficinas comerciales? ¿Trabajaremos desde cualquier lugar de la India o desde cualquier parte del mundo para hacer nuestro trabajo? Mi hijo me preguntó qué impedía que alguien trabajara desde Islandia y fuera empleado en India. ¿Qué impide que un indio trabaje desde India y atienda a clientes en EE. UU.?

¿Cómo cambia toda el área de lo que hemos imaginado como normal? Creo firmemente que ya no avanzamos hacia una nueva normalidad, sino hacia un mundo de las finanzas, la tecnología y la economía, un mundo que nunca ha sido normal.

var tmplName = tpName = & # 39; articleshow_main & # 39;, lang = & # 39; & # 39;, nav_sec1, newHookId, subsec1_value, subsec1_common = & # 39; 1977021501 & # 39;, newHookId2, subsec2_value, = & # subsec2 39; 50649960 & # 39 ;; var objVc = {version_on: & # 39; 20200817105704 & # 39;, js_comments: & # 39; 111 & # 39;, js_googleslock: & # 39; 782 & # 39;, js_googlelogin: & # 39; 20 & # 39;, js_common_buydirect: & # 39; 749 & # 39;, js_bookmark: & # 39; 16 & # 39;, js_login: & # 39; 39 & # 39;, js_log & # 39; & # 39;, js_electionsmn: & # 39; 22 & # 39;, js_push: & # 39; 53 & # 39;, css_buydirect: & # 39; 14 & # 39;, js_tradenow: & # 39; 14 & # 39;, js_commonall: & # 39; 117 & # 39;, lib_login: & # 39; https: //jssocdn.indiatimes.com/crosswalk/jsso_crosswalk_legacy_0.9 .min.js & # 39;, live_tv: & # 39; {"auto_open": 1, "play_check_hour": 12, "default_tv": "1"} & # 39;, global_cube: & # 39; 0 & # 39;, cambio_cubo_global: & # 39; 0 & # 39;, global_cube_wap_url: & # 39; https: / /m.economictimes.com/iframe_cube.cms',site_sync:'0',amazon_bidding:'1',fan_ads:'0', trackAdCode: & # 39; 0 & # 39 ;, ajaxError: & # 39; 1 & # 39 ;, oauth: & # 39; oauth & # 39 ;, planPage: & # 39; https: //prime.economictimes.indiatimes.com / planes & # 39 ;, suscripciones: & # 39; suscripciones & # 39 ;, krypton: & # 39; kryptonp & # 39;}; var objDim = {d52: & # 39; nature_of_content & # 39;, d10: & # 39; user_login_status_hit & # 39;, d32: & # 39; prime_article_read_before_syft & # 39;, d54: & # 39; content_shelf_life & # 39;, d53: & # 39; content_target_audience & # 39;, d12: & # 39; tags_meta_keyword & # 39;, d12: & # 39; tags_meta_keyword & # 39; & # 39;, d11: & # 39; content_theme_the_primary_tag & # 39;, d33: & # 39; prime_article_read_before_success & # 39;, d55: & # 39; content_tone & # 39;, d14: & # 39; cobertura_especial & # 39;, d36: & # 39; sign_in_initiation_position & # 39;, d13: & # 39; article_publish_time & # 39;, d35: & # 39; suscripción_método_hit & # 39; d15: & # 39; audio & # 39;, d37: & # 39; user_subscription_status & # 39;, d1: & # 39; et_product & # 39;, d2: & # 39; blocker_type & # 39;, d3: & # 39; user_login_status & # 39;, d4: & # 39; agencia & # 39;, d5: & # 39; autor & # 39;, d6: & # 39; cms_content_publishing_type & # 39;, d7: & # 39; content_personalisation_level & # 39;, d8 : & # 39; article_publish_date & # 39;, d9: & # 39; sub_section_name & # 39;, d40: & # 39; freeread & # 39;, d20: & # 39; plataforma & # 39;, d23: & # 39; author_id & # 39; # 39;, d45: & # 39; prime_hp_ui_template & # 39;, d25: & # 39; page_template & # 39;, d47: & # 39; prime_hp_ui_ & # 39;, d24: & # 39; syft_initiate_page & # 39;, d46: & # 39; prime_hp_ui_content_size & # 39;, d27: & # 39; site_sub_section & # 39;, d49: & # 39; syft_initiate_position & # 39;, d26: & # 39; sección_sitio & # 39;, d48: & # 39; content_msid & # 39;, d29: & # 39; section_id & # 39;, d28: & # 39; prime_ d50: & # 39; signin_initiate_page & # 39;}; var serverTime = & # 39; 08 .17.2020 11:01:53 & # 39 ;; var WRInitTime = (nueva fecha ()). consigue tiempo (); (function () {if (self! == top) {var e = function (s) {return document.getElementsByTagName (s)}; e ("head") [0] .innerHTML = & # 39;

& # 39 ;; setTimeout (function () {e ("cuerpo") [0] .innerHTML = & # 39; & # 39 ;; var hEle = e ("html" ) [0]; hEle.innerHTML = & # 39; tiempos económicos. Indiatimes.com & # 39 ;; hEle.className = & # 39; & # 39 ;; top.location = self.location;}, 0); }}) ();

_log = window.console && console.log? console.log: function () {}; if (window.localStorage && localStorage.getItem (& # 39; temp_geolocation & # 39;)) { var geolocation = localStorage.getItem (& # 39; temp_geolocation & # 39;); }} // Crear elementos para IE: HTML 5 y revisiones entre dominios (función () {var elem = ["article", "aside", "figure", "footer", "figcaption", "header", "nav", "section", "time"]; para (var i = 0; i <=elem.length-1; i++) {document.createElement(elem[i])} var hd = 'indiatimes.com', dd = document.domain,intv,intv2,fo; if (dd != hd && dd.indexOf(hd) != -1) {document.domain = hd} })(); var intv,intv2;var fo; if(subsec1_value == '1715249553' && subsec2_value == '1052732854'){ subsec1_value = newHookId = '1052732854'; // politicsnation }else if(subsec1_value == '1715249553' && subsec2_value == '1373380680'){ subsec1_value = newHookId = '1373380680'; // Economy } var _gaq = _gaq || []; var customDimension = customDimension || {}; var analytics_js_path = 'https://www.google-analytics.com/analytics.js'; (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){ (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o), m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m) })(window,document,'script',analytics_js_path,'ga'); var gaProperty = 'UA-198011-5'; var disableStr = 'ga-disable'; if (document.cookie.indexOf(disableStr + '=true') > -1) {ventana [disableStr + '-' + gaProperty] = verdadero; }}

ga (& # 39; establecer & # 39;, & # 39; anonymizeIp & # 39;, verdadero); ga (& # 39; crear & # 39;, gaProperty, & # 39; auto & # 39;, {& # 39; allowLinker & # 39;: true}); ga (& # 39; requerir & # 39;, & # 39; Vinculador & # 39;); ga (& # 39; izquierda: autoLink & # 39;, ['economictimes.com']); ga (& # 39; requerir & # 39;, & # 39; funciones de visualización & # 39;); window.optimizely = window.optimizely || []; window.optimizely.push ("activUniversalAnalytics"); ga (& # 39; requiere & # 39;, & # 39; GTM-KS2SX8K & # 39;);

customDimension.dimension1 = "ET Free"; customDimension.dimension4 = "ET ahora";

customDimension.dimension6 = "Nativo - 77585088"; customDimension.dimension8 = "17 de agosto de 2020"; customDimension.dimension9 = "Vistas de expertos";

customDimension.dimension12 = "Uday Kotak, respuesta del lado de la oferta, Covid, mercados, negocios indios y ahora Atmanirbhar India, Kotak Mahindra Bank, política monetaria"; customDimension.dimension13 = "10:50 IS";

customDimension.dimension15 = "No"; customDimension.dimension16 = "No";

(función () { var a = window.localStorage && localStorage.getItem (& # 39; et_syftCounter & # 39;) || & # 39; & # 39 ;; a = a && JSON.parse (a) || {}; if (a.beforeSyft) { customDimension.dimension32 = a.beforeSyft; }} if (a.afterSyft) { customDimension.dimension33 = a.afterSyft; }} }) ()

var contentAge = & # 39; 0.002824074074074074 & # 39 ;; if (contentAge) { customDimension.dimension34 = contentAge> 2? & # 39;> 48 horas & # 39;: & # 39; <48 horas & # 39 ;; }}

customDimension.dimension25 = "articleshow_main"; customDimension.dimension26 = "Mercados"; customDimension.dimension27 = "Mercados / Vistas de expertos /"; customDimension.dimension29 = "1977021501"; customDimension.dimension48 = "77585088"; ga (& # 39; enviar & # 39;, & # 39; página vista & # 39;, customDimension); ga (& # 39; crear & # 39;, & # 39; UA-5594188-55 & # 39;, & # 39; auto & # 39;, & # 39; ETPTracker & # 39;); // ETPrime GA

var newHookId = & # 39; 1977021501 & # 39 ;; var newHookId2 = & # 39; 50649960 & # 39 ;;

if (newHookId == & # 39; 1715249553 & # 39; && newHookId2 == & # 39; 1052732854 & # 39;) { newHookId = & # 39; 1052732854 & # 39 ;; // Política } else if (newHookId == & # 39; 1715249553 & # 39; && newHookId2 == & # 39; 1373380680 & # 39;) { newHookId = & # 39; 1373380680 & # 39 ;; // Economía }}

var subsec1_value = & # 39; 1977021501 & # 39 ;; var subsec1_2value = & # 39; 50649960 & # 39 ;;

if (subsec1_value == & # 39; 1715249553 & # 39; & subsec1_2value == & # 39; 1052732854 & # 39;) { subsec1_value = & # 39; 1052732854 & # 39 ;; // Política } else if (subsec1_value == & # 39; 1715249553 & # 39; & subsec1_2value == & # 39; 1373380680 & # 39;) { subsec1_value = & # 39; 1373380680 & # 39 ;; // Economía }}

(Función (g, r, o, w, t, h, rx) { g }, g g es decir, asíncrono = 1; h.src = w; rx.parentNode.insertBefore (h, rx) }) (Ventana, documento, & # 39; script & # 39;, & # 39; https: //static.growthrx.in/js/v2/web-sdk.js&#39;, & # 39; grx & # 39 ;); grx (& # 39; init & # 39;, & # 39; gf999c70d & # 39;); var grxDimension = {url: window.location.href, title: document.title, referral_url: document.referrer};

if (window.customDimension && window.objDim) { para (ingrese customDimension) { var dimId = & # 39; d & # 39; + key.substr (9, key.length); if (objDim [dimId] && customDimension [key]) {grxDimension [objDim[dimId]] = customDimension [key]; }} }} }} console.log (& # 39; grxDimension & # 39;, grxDimension);

var subsStatus = & # 39; Usuario libre & # 39 ;; var jData = JSON.parse (localStorage.getItem (& # 39; jStorage & # 39;)); Función getCookie (n) {var ne = n + "=", ca = document.cookie.split (& # 39 ;; & # 39;); para (var i = 0; i < ca.length;i++){ var c = ca[i]; while (c.charAt(0) == ' ') c = c.substring(1, c.length); if (c.indexOf(ne) == 0) return c.substring(ne.length, c.length); } return null; } (function () { if(ssoid = getCookie('ssoid')) { try { grx('userId', ssoid); var pfuuid = getCookie('pfuuid'); if(pfuuid) { grxDimension['et_uuid'] = pfuuid} grxDimension['user_login_status'] = 'LOGGEDIN'; var grx_userData = jData['prime_'+getCookie('TicketId')]; grx_userData = grx_userData || {}; var grx_userPermission = grx_userData.permissions; if(grx_userPermission.indexOf("expired_subscription") > -1) { subsStatus = & # 39; Usuario caducado & # 39 ;; } else if (grx_userPermission.indexOf ("subscriptions")> -1 && grx_userPermission.indexOf ("cancelada_subscription")> -1 && grx_userPermission.indexOf ("can_buy_subscription")> -1) { subsStatus = & # 39; Usuario pago - En versión de prueba & # 39 ;; } else if (grx_userPermission.indexOf ("suscrito")> -1) { subsStatus = & # 39; Usuario pago & # 39 ;; } else if (grx_userPermission.indexOf ("etadfree_subscriptions")> -1) { subsStatus = & # 39; Usuario sin publicidad & # 39 ;; }} } atrapar (e) {} } más { grxDimension ['user_login_status'] = & # 39; NONLOGGEDIN & # 39 ;; }} grxDimension ['user_subscription_status'] = subsStatus; }) ()

grx (& # 39; pista & # 39 ;, & # 39; vista_página & # 39;, grxDimension);

if (geolocalización && geolocalización! = 5 && (typeof skip == & # 39; undefined & # 39; || typeof skip.fbevents == & # 39; undefined & # 39;)) { ! Función (f, b, e, v, n, t, s) {if (f.fbq) return; n = f.fbq = function () {n.callMethod? n.callMethod.apply (n, argumentos): n.queue.push (argumentos)}; if (! f._fbq) f._fbq = n; n. empujar = n; n.loaded =! 0; n.version = & # 39; 2.0 & # 39 ;; n.queue = []; t = b.createElement (e); t.async =! 0; t.src = v; s = b.getElementsByTagName (e) [0]; s.parentNode.insertBefore (t, s)} (ventana, documento, & # 39; script & # 39;, & # 39; https: //connect.facebook.net/en_US/fbevents.js&#39;); fbq (& # 39; init & # 39;, & # 39; 338698809636220 & # 39;); fbq (& # 39; pista & # 39;, & # 39; Vista de página & # 39;); }}

var _comscore = _comscore || []; _comscore.push ({c1: "2", c2: "6036484"});

if (geolocalización && geolocalización! = 5) { (función () { var s = document.createElement (& # 39; script & # 39;), el = document.getElementsByTagName ("script") [0]; s.async = verdadero; s.src = (document.location.protocol == "https:"? "https: // sb": "http: // b") + ".scorecardresearch.com / beacon.js"; el.parentNode.insertBefore (s, el); }) (); }}

if (geolocalización && geolocalización! = 5) {

(Función(){ Función pingIbeat () { window._pg_endpt = (nueva fecha ()). consigue tiempo (); var e = document.createElement (& # 39; script & # 39;); e.setAttribute (& # 39; Idioma & # 39;, & # 39; Javascript & # 39;); e.setAttribute (& # 39; Tipo & # 39;, & # 39; Texto / Javascript & # 39;); e.setAttribute (& # 39; src & # 39;, "https://agi-static.indiatimes.com/cms-common/ibeat.min.js"); document.head.appendChild (e); }} if (typeof window.addEventListener == & # 39; function & # 39;) { window.addEventListener ("cargar", pingIbeat, falso); } más { var oldonload = window.onload; window.onload = (typeof window.onload! = & # 39; función & # 39;)? pingIbeat: function () {oldonload (); pingIbeat (); }; }}

}) (); }}

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *