Prospa de Nigeria recibe $ 3.8 millones de pre-semilla para ofrecer servicios bancarios y de software a pequeñas empresas – TechCrunch


Hay más de 40 millones de microempresas en Nigeria que de alguna forma están desatendidas en términos de servicios bancarios. Aunque algunas de estas empresas Registrado Las cuentas bancarias existen lagunas en la forma en que los bancos utilizan los datos disponibles para satisfacer las necesidades de cualquier negocio..

Con los bancos, presentando una serie de transacciones como declaraciones es todo lo que estas empresas requieren. Les importa menos brindarles conocimientos y oportunidades de crecimiento en torno a sus clientes y productos.

Como startup fintech, Prospa quiere cambiar eso y ha comenzado a desarrollar este mercado. En marzo, la compañía fue una de las 10 startups africanas participantes. en el lote de invierno de Y Combinator. Una fMeses después de graduarse, la startup, que combina los mundos de la banca y las herramientas de gestión empresarial para micro y pequeñas empresas, ha completado una ronda de pre-semilla por valor de $ 3,8 millones..

Prospa fue encontrado por Frederik Obasi, Chioma Ugo y Rodney Jackson-Cole. Como emprendedor en serie que administra empresas de tecnología y medios, Obasi vio la dificultad de administrar las operaciones y la banca en Nigeria al mismo tiempo.

Los bancos solo se preocupaban por proporcionar algunos servicios financieros, por lo que personas como Obasi tenían que buscar software o personal para hacer la parte operativa de su negocio.

Al para alguien que dirige una gran empresa con una entrada de efectivo significativa, es fácil asignar empleados o comprar software delegar Tareas. Pero puede resultar costoso y una tarea abrumadora para las empresas más pequeñas; por lo tanto, la mayoría de ellos luchan.

Obasi y su equipo vieron una oportunidad y comenzaron Prospa con la premisa de que barato resolver las necesidades de estos propietarios de pequeñas empresas en banca y software.

«Cuando dejé mi último negocio, quería hacer algo Sí, en serio grande y algo que conocía el problema de adentro hacia afuera. Por eso fundé Prospa ”, dijo Obasi a TechCrunch cuando llamó.

Prospa

Créditos fotográficos: Prospa

Los fundadores construyó el producto entre junio y septiembre de 2019 y se puso en marcha en octubre. Desde entonces, la compañía ha estado ganando clientes en secreto, incluso cuando ingresaron por primera vez a YC. Obasi explica que quería que Prospa tuviera tracción orgánica sin eso. Crecimiento impulsado por la publicidad y el ruido de los medios.

“Nos gusta pensar Sí, en serio Juego a largo plazo. nosotros Sí, en serio quería Sí, en serio Pruebe las hipótesis, cree un negocio real con ingresos y comprenda lo que estábamos haciendo. Luego llegó el período de COVID y vimos suficiente tracción ”, agregó.

Pero cuando la empresa comenzó a llamar la atención, la descripción típica que la gente tenía de Prospa era «un neobanco para pequeñas empresas». Durante la llamada, el CEO Obasi rápidamente disipa esta noción. Él dice que además de brindar servicios bancarios, Prospa también ofrece herramientas de facturación, administración de inventario, administración de empleados y proveedores, una tienda de comercio electrónico y funciones de nómina..

“La banca es solo una pequeña parte de nuestro trabajo. Sabemos estamos planteados en la categoría de neobancos, pero vemos nuestro producto como un 10% de banca y un 90% de software. Entonces, la experiencia es muy diferente a la de un Neobank y el caso de uso para los usuarios de Prospa es muy diferente ”, agregó.

Prospa se centra en autónomos y emprendedores que actúan como el «sistema operativo» de sus negocios.

Registrado bUsinessen La plataforma tiene acceso a un número de cuenta y otras funciones que ofrece Prospa. F.o empresas no registradas, Prospa lo guiará a través de un proceso de formalización de su negocio y el suministro de cuentas bancarias.. En general, sin embargo, este segmento es más un punto de entrada a un aumento de ventas..

En términos de tracción, Obasi dice que la compañía tiene decenas de miles de negocios y crece un 35% mensual. Y desde una perspectiva no bancaria, Prospa ha gestionado más de 150.000 catálogos de productos, mientras que las pequeñas empresas han enviado 360.000 facturas en la plataforma.

Entonces, el precio depende de las ventas de la empresa. Por ejemplo, no se espera que una empresa con ventas de 100,000 (~ $ 200) pague una tarifa de suscripción a Prospa. pero Las empresas con ventas superiores a 100,000 pagan tarifas de entre 3,000 (~ $ 6) y ₦ 5,000 (~ $ 10) mensuales.

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Créditos fotográficos: Prospa

Durante el año pasado, African VC ha visto números increíbles de todos los rincones del continente en varias fases de inversión. La inversión previa a la semilla de Prospa, por ejemplo, es actualmente la mayor de su tipo en Nigeria y África subsahariana. En África, solo la fintech egipcia Telda ha planteado una ronda mayor.

Obasi cree que la comprensión del mercado por parte de la empresa y lo que busca lograr fue la razón principal para obtener ese precio, que en su opinión fue sobre suscrito casi cuatro veces..

Los inversores en la ronda incluyen VC como Global Founders Capital y Liquid 2 Ventures. La ronda también incluyó a fundadores de fintechs globales como Immad Akhund de Mercury, Karim Atiyeh de Ramp y ejecutivos de Teachable, Square, Facebook y Nubank..

Ver a personas como Akhund y Atiyeh en la tabla de límites de Prospa podría sugerir que Prospa recibió apoyo porque la compañía está construyendo una réplica de estas tiendas en Nigeria.. Sin embargodice Obasi, aunque hay similitudes, Prospa no desarrolla un producto para startups.

“No existe un gran ecosistema de startups en EE. UU. En el que puedas hacer eso Básicamente Hacer crecer una empresa de mil millones de dólares solamente al servicio de las empresas de YC. No tenemos eso aquí. Se convirtió Sí, en serio Edificios para la columna vertebral de la economía, que está conformada por pequeñas y microempresas. Al hablar con los inversores y poder entablar relaciones con ellos, dejamos en claro, entre otras cosas, que no somos un imitador estadounidense ”, dijo cuando se le preguntó si Prospa se compara con Mercury y otros productos financieros orientados a empresas emergentes de EE. UU. .

Prospa planea utilizar su nuevo capital para duplicar sus estrategias de adquisición y expandirse para atraer más clientes. Además, la compañía planea contratar más talento, particularmente en las áreas de producto e ingeniería.

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