Por qué Lean es el único enfoque de desarrollo viable en un mundo post-COVID


La era de la pandemia en el Ministerio del Interior hizo que muchas personas reconsideraran sus carreras, lo que condujo a la llamada «Gran Resignación». Adoptar un enfoque de desarrollo ajustado puede ser de gran beneficio para las empresas que luchan por retener el talento durante este tiempo y hacer la vida más satisfactoria para los desarrolladores.

Un concepto “esbelto” se trata de reducir el desperdicio; Cuando se aplica a la fuerza laboral, es una pérdida de esfuerzo, ideas, dinero y recursos técnicos. En realidad, sus orígenes provienen de la fabricación ajustada para evitar un esfuerzo innecesario dentro del sistema de producción de Toyota. Al preparar una pila de 100 puertas sin que un automóvil apague la línea, la empresa esencialmente tendría un exceso de inventario detrás de las líneas de producción. El acto en sí sería un desperdicio. Tendría más sentido tener 5 coches en la pista y preparar 5 puertas en su lugar. Traduzca eso en software en el que tenga esa gran fecha de lanzamiento del producto y planee tener muchas características que va a desarrollar. antes de en realidad, llega al cliente final. En lugar de apilar puertas, apile las funciones y suponga que en realidad son lo que quiere su cliente.

¿Qué pasaría si, en lugar de pasar meses desarrollando un montón de funciones para la publicación simultánea, se concentrara en ofrecer pequeñas funciones incrementales a sus clientes lo más rápido posible para que puedan aprender rápidamente qué desarrollar a continuación? Al crear funciones de esta manera, no solo obtiene una mejor idea de lo que sus clientes quieren y necesitan, sino que también evita la molestia de crear funciones adicionales y desechar la mitad de ellas. Un enfoque esbelto del desarrollo no necesariamente tiene que ver con la rentabilidad, y mucho menos con el comercio a bajo precio; es más bien una cuestión de a. para construir libre de desperdicios Sendero.

Para las empresas que buscan acortar los ciclos de iteración, el primer paso en este proceso es identificar las métricas clave en las que desea influir. La métrica debe ser realizable e influible, no una métrica de vanidad. Por ejemplo, si bien medir el número total de clientes que visitan un sitio web puede ser un buen indicador de la popularidad de un producto, no ayuda a determinar el rendimiento real de un producto. Una mejor métrica puede provenir de hablar directamente con los clientes y su equipo de ventas para comprender la intención de comprar o usar el producto. En el pasado, mi equipo desarrolló productos que esperábamos que aumentaran una métrica de vanidad como las ventas, pero cuando no vimos un aumento inmediato en las ventas, hablamos con los clientes y descubrimos que en realidad planeaban incluir el producto en su futuro. planes. Así que seguimos construyendo e iterando, y he aquí, este producto finalmente tuvo un impacto significativo en las ventas a largo plazo.

Con base en estas métricas, el siguiente paso es pensar en soluciones para mover esta métrica en pequeños pasos iterativos versus un esfuerzo masivo de varios meses. La idea de construir Productos Mínimos Viables les da a los involucrados en el proceso de construcción una mejor comprensión de si están en el camino correcto para crear un gran producto final. Al tomar pequeños pasos iterativos, tiene una mayor probabilidad de crear algo que los usuarios usarán, en lugar de irse por unos meses y volver con una solución.

Con la gran resignación que enfrentamos, los esfuerzos de productos del Big Bang serán los más afectados. Los ciclos de publicación prolongados pueden dar lugar a que se acumule una gran cantidad de conocimiento tribal entre cada ciclo, lo que crea un mayor riesgo de brechas de conocimiento para cada constructor del equipo. Una reducción en el tiempo de aprendizaje permite un conocimiento institucional más formalizado y menos conocimiento tribal. Esto facilita la formación de nuevos ingenieros y al mismo tiempo reduce la cantidad de conocimientos que desaparecen cuando un ingeniero se va.

Un enfoque esbelto no solo agiliza los procesos de desarrollo al eliminar las prácticas derrochadoras, sino que también puede mejorar las tasas de retención y, a la larga, ayudar a crear productos mejores y de alta calidad para los clientes. Al hacer el problema más pequeño, se vuelve más fácil de entender y enfocarse en la solución; Esto elimina el riesgo de que los empleados se vayan, ya que puede proporcionar una sensación de logro con los pequeños éxitos a lo largo del camino. Además, la suma de todas estas pequeñas lecciones iterativas eventualmente conducirá a una solución mucho más grande y poderosa. Al enfocarse menos en un lanzamiento masivo de producto y más en el desarrollo incremental, aprenderá más sobre cómo un cliente podría usar su producto y continuará construyendo sobre lo que en última instancia ayuda a impulsar esa aguja hacia adelante.

Rob Fan es el director de tecnología del intercambio de publicidad omnicanal Sharethrough.

VentureBeat

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