Mejores prácticas de reuniones de Zoom Board para startups tempranas – TechCrunch


Solo hay 4 cosas que una placa realmente debe considerar

El mundo tiene pasó la mayor parte de 2020 adaptándose a las pautas y restricciones en constante cambio (sin un final a la vista incluso cuando se implementan las vacunas). Las reuniones de la junta están adquiriendo una importancia cada vez mayor para promover interacciones consistentes e importantes como organización. Es importante que las empresas utilicen juntos el tiempo crucial en estos tiempos inciertos.

Si bien nos parecemos a Brady Bunch cuando compartimos una ventana de zoom, ¿realmente se está comunicando más como la familia Succession?

¿Están organizadas sus reuniones? ¿La gente habla entre sí? ¿Sueles correr con el tiempo? ¿Le da a la gente tiempo para digerir la información?

Tómese un tiempo para modernizar la forma en que lleva a cabo las reuniones de la junta a medida que avanzamos hacia 2021 y las reuniones del primer trimestre se programan en los calendarios.

Las reuniones de la junta están adquiriendo una importancia cada vez mayor para promover interacciones consistentes e importantes como organización.

Después de formar parte de directorios de empresas públicas, empresas en crecimiento y nuevas empresas de la Serie A, una observación que hice en directorios posteriores es más sobre análisis financiero y gobierno. Si bien las discusiones anteriores de la junta han dependido más de la estrategia del producto, las asociaciones clave, el intercambio de las mejores prácticas para desarrollar a los fundadores como líderes y las decisiones clave de contratación.

Dado que la naturaleza de la discusión es más, llamémosla … creativa en organizaciones en etapas anteriores donde la atención se centra en dónde se ven particularmente afectados por el ancho de banda reducido para la colaboración en reuniones remotas.

Como mejor dijo Mike Maples y parafraseado por Jeff Bonforte, solo hay cuatro cosas que una junta realmente debe considerar:

  • ¿Ha cambiado el mercado desde la última vez que nos vimos? Si es así, ¿nos ha afectado negativa o positivamente?
  • ¿Ha cambiado el equipo? ¿Quieras o no?
  • ¿Ha cambiado nuestra posición en el mercado?
  • ¿Podemos hacer lo que prometemos?

Recopilar datos sobre estos puntos es el trabajo. En la reunión, el equipo puede agregar color.

Recuerde que el tablero funcionará para usted. Así que asegúrese de hacerlo funcionar. Por lo general, lo mejor es compartir los materiales con los asistentes con unos tres días de anticipación. Más tarde y es posible que no tengan tiempo suficiente para digerir, enviar antes y la información puede estar desactualizada para cuando se reúna. Lo más común es formatear como un mazo, pero recientemente he visto más formato escrito e incluso estilo revista.

La primera consulta que recibo de las empresas en etapa inicial es «Ayúdame a conseguir más clientes».

Otras solicitudes comunes son: “Ayúdame a encontrar o atraer este tipo de talento, ayúdame a comparar este tipo de negocio o estructura de compensación, conéctame con personas que tengan experiencia con X para que pueda aprender cómo podemos estructurar nuestro proceso. “Es útil incluir estas preguntas en los materiales que envías por adelantado, ya que los miembros de la junta a veces no pueden reaccionar rápidamente y ahora aparecen“ tareas ”en las discusiones.

Otro propósito de estas reuniones es construir relaciones laborales. Cuando se deben tomar decisiones estratégicas, los miembros de la junta están acostumbrados a trabajar juntos. A veces es un foro para que los ejecutivos se conecten con los miembros de la junta y para que los miembros de la junta tengan la oportunidad de evaluar y contribuir a los ejecutivos. Por esta razón, a menudo se invita a los gerentes a participar en ciertas discusiones.

Al igual que la persona del producto que proporciona una hoja de ruta o un análisis de mercado, el gerente de ventas debe proporcionar color para los acuerdos de canalización y concursos, el comercializador puede tener una discusión sobre ABM o tácticas de marketing de canal, el gerente técnico puede solicitar comentarios sobre sus métricas en Comparado con otras empresas, etc. En general, los directores ejecutivos también plantean un tema de debate interesante, como: B. Estrategia de canal, mapeo / tamaño de mercado, plan de contratación y cuestiones relacionadas.

logística

En cuanto a la logística, reservamos dos horas en calendarios, pero intentamos llegar a los 90 minutos. Sugiero algo como esto para una sesión de 90 minutos:

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *