Lo que puede aprender sobre las startups en 377 Y Combinator Pitches – TechCrunch


Junto con un escuadrón de otras personas de TechCrunch, pasé esta semana extremadamente concentrado en un evento: Y Combinator. El acelerador de élite anunció la asombrosa cantidad de 377 nuevas empresas como su cohorte de verano de 2021. Hemos cubierto todas y cada una de las startups que se presentaron y seleccionamos algunas favoritas:

Hay algo serio y mágico en literalmente pasar horas presentando ideas de fundador tras fundador con un minuto, una sola diapositiva y mucho optimismo. Es por eso que me gusta cubrir los días de demostración: obtengo una visión general de la dirección en la que sigue la innovación, qué gigantes están listos para la disrupción y qué fundadores consideran una ventaja competitiva divertida sobre una línea de base simple.

Dicho esto, compartiré una advertencia. Si bien YC es una instantánea ambiciosa, no ilustra del todo la próxima ola de tomadores de decisiones y ejecutivos en nuevas empresas, desde una perspectiva de diversidad. El acelerador obtuvo pequeñas ganancias en el número de mujeres y fundadores LatinX en su lote, pero el número de fundadores negros participantes disminuyó. La necesidad de aceleradores más diversos nunca ha sido más evidente y, como argumentan algunos en la comunidad tecnológica, este es el mayor punto ciego de Y Combinator.

Con eso en mente, me gustaría dejarles un par de conclusiones que tuve después de escuchar cientos de lanzamientos. Esto es lo que me enseñaron los lanzamientos de 377 Y Combinator sobre startups:

  1. Instacart fue para que las startups de YC pudieran dar un paseo. Instacart, último valorado en 39 mil millones de dólares estadounidenses, es uno de los graduados más exitosos de Y Combinator, lo que hace que sea aún más picante que varias startups quieran enfrentarse al gigante este verano. En lugar de buscar lo obvio, la velocidad, las nuevas empresas quieren mejorar la experiencia de entrega de alimentos a través de productos de primera calidad, recetas locales e incluso verduras feas. Sugiere que podría haber un nuevo capítulo en la entrega de comestibles donde la facilidad no es la única ventaja competitiva.
  2. El mundo de las criptomonedas antes de la semilla es más silencioso que el fintech. YC se siente más como un acelerador fintech que nunca, pero cuando se trata de criptografía, no ha habido tantos disparos a la luna como esperaría. Hablamos de esto un poco en el podcast de Equity. pero si alguien tiene teorías al respecto, estoy ansioso por escucharlas.
  3. Edtech quiere suscitar problemas artísticos. Es común que los fundadores de la tecnología educativa recurran en masa a materias como ciencias y matemáticas cuando se trata de disrupción. ¿Por qué? Bueno, desde una perspectiva puramente educativa, es más fácil escalar un servicio que responde preguntas que solo tienen una respuesta correcta. Por otro lado, mientras que las matemáticas encajan en una caja que funciona para un bot de tutoría de inteligencia artificial con tecnología, el arte, por otro lado, puede requerir un toque un poco más humano. Debido a esto, estaba emocionado de ver una serie de nuevas empresas de tecnología educativa, desde Spark Studio hasta Litnerd, centrándose en las humanidades en sus presentaciones. Por sorprendente que parezca, repensar la forma en que se lee un club de lectura es definitivamente un hito refrescante para Edtech.
  4. A veces, el mejor lanzamiento no es un lanzamiento en absoluto. Se notó un lanzamiento simplemente porque le habló al elefante en la habitación: Todos estamos estresados. Jupe está vendiendo glamping-in-a-box y el negocio rentable probablemente se haya beneficiado de COVID-19. Lo recuerdo porque el fundador usó parte de su discurso para decirle a los inversores que respiraran porque han sido dos largos días. Ser humano y, lo que es más importante, hablar como uno es lo que se necesita para destacar entre la multitud en estos días.

Con eso en mente, exhale. Vayamos al resto de este boletín, que tiene referencias nostálgicas a Wall Street, presentaciones públicas y mi nuevo podcast favorito. Como siempre, puedes encontrarme y apoyarme en Twitter. @nmasc_ o envíeme consejos a natasha.m@techcrunch.com.

Un regreso a la vieja escuela Wall Street

Con tantos fondos nuevos, médicos de cabecera en solitario y fuentes alternativas de capital, los fundadores están confundidos hoy. Es posible que la financiación se haya alejado de tres personas en Sand Hill Road, pero también se ha fragmentado más, lo que significa que los empresarios deben ser aún más refinados en la forma en que llenan sus tablas de límites. Esta semana entrevisté a una empresa reciente respaldada por una empresa que sugirió una solución: un regreso a la vieja escuela de Wall Street.

Esto es lo que debe saber: Hum Capital quiere ayudar a los inversores a distribuir perfectamente sus recursos entre empresas ambiciosas. La startup busca imitar el mundo de Wall Street de la vieja escuela que ayudó a emprendedores ambiciosos a encontrar la mejor opción de financiamiento para su objetivo, en lugar del baile actual de startups que intentan demostrar ser dignas de algún tipo de capital. En mi historia expliqué más sobre el negocio.

En esta etapa, el producto de Hum Capital es fácil de explicar:

Utiliza inteligencia artificial y datos para conectar empresas con financiadores disponibles en la plataforma. La startup se conecta a una startup hambrienta de capital, registra datos financieros de más de 100 sistemas SaaS, incluidos QuickBooks, NetSuite y Google Analytics, y luego los traduce en su plataforma a alrededor de 250 inversores institucionales.

De zumbido a mmhmm:

Registros de OPI y otros tumultos

Créditos fotográficos: ansonmiao / Getty Images

Cuando la pandemia comenzó a afectar a las empresas emergentes, el brindis ocupaba un lugar destacado en la lista. La startup de tecnología de restaurantes tuvo una serie de despidos debido a que muchos de sus clientes del sector hotelero tuvieron que cerrar. Meses después, Toast llegó a los titulares con un mensaje completamente diferente: se está haciendo público, y aquí están todas nuestras finanzas.

Esto es lo que necesita saber: Esta semana, Toast lanzó su S-1, que presenta un retrato de cómo la startup se ha visto afectada por la pandemia COVID-19 y responde preguntas sobre por qué ahora se está haciendo pública. Después de destrozar el Warby Parker S-1, Alex tuvo cinco conclusiones de Toast S-1. ¿Mi extracto favorito? Toast fue inteligente al diversificar más allá de su hardware, procesadores de pago portátiles:

Las dos mayores fuentes de ingresos de Toast, el software y los ingresos de tecnología financiera, experimentaron un crecimiento constante año tras año. Las ventas de hardware han demostrado ser un poco menos consistentes, aunque también se están moviendo en una dirección positiva este año, alcanzando lo que parece ser un nuevo récord en el segundo trimestre de 2021.

Toast habría tenido un segundo trimestre mucho peor el año pasado si no hubiera tenido ventas de software. Y desde entonces, su crecimiento no habría sido tan impresionante sin los ingresos por pagos (su posición de fintech, en términos generales). La amplia combinación de ventas que ha construido Toast ha demostrado que limita las desventajas al tiempo que abre mucho espacio para el crecimiento.

Mantequilla o mermelada:

Todo sobre TC

Ya compraste tus boletos para Disrupt, ¿verdad? Si no, aquí está el enlace, con un gran descuento de su parte.

Ahora que está hecho, quiero que escuche Found, el último podcast de TechCrunch que se enfoca en hablar con los fundadores en la etapa inicial sobre cómo construir y comenzar sus negocios. Los episodios recientes incluyen:

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