Las reglas NIL de la NCAA se están convirtiendo en un tema clave para las empresas en auge que emplean a atletas y consumidores como Cameo.



Las nuevas empresas de tecnología relacionadas con el deporte continúan prosperando durante una pandemia que ha sido dolorosa para otras partes de la economía estadounidense. Están aprovechando inversiones de capital de riesgo sin precedentes y crecientes bases de consumidores para establecerse como gigantes potenciales.

Por ejemplo, Cameo se ha convertido en un período de «crecimiento increíble» para la CBO Arthur Leopold en los últimos nueve meses. La plataforma digital permite a las personas comprar mensajes de video personalizables de sus atletas favoritos y otras celebridades. El concepto se ha popularizado a medida que los clientes en cuarentena buscan nuevas formas de interactuar con el mundo.

Una fuente familiarizada con el pensamiento interno de la compañía dijo que Cameo podría tener un valor de mil millones de dólares para fines de 2021. Informes anteriores sitúan su valoración en alrededor de 300 millones de dólares.

Una portavoz se negó a proporcionar un número oficial y dijo a SN: «Como empresa privada, no especulamos sobre nuestra probable valoración».

MÁS: Aquí están los mejores atletas, estrellas del deporte en cameo

Con la capacidad de comercializar nombres de atletas universitarios y similitudes en 2021 bajo la legislación propuesta de la NCAA, el flujo de efectivo para Cameo y otros involucrados en el ecosistema directo del negocio de atleta a fan podría continuar. Esa es la esperanza de sus ejecutivos, que creen que sus productos son dignos de la exageración vertiginosa que ha llevado a toda la industria tecnológica a nuevas alturas.

“Los atletas se encuentran entre los talentos más populares de Cameo, y en la industria del deporte, el fútbol y el baloncesto son nuestras categorías de mayor rendimiento”, dijo Leopold. “En un momento en el que las personas no pueden participar en eventos deportivos en vivo, quieren estar conectados con sus atletas favoritos. Creemos que esta es una gran oportunidad que va mucho más allá de la pandemia. «

Sin embargo, algunos investigadores de medios se preguntan si las empresas que dependen de las compras de novedades tienen un callejón sin salida para tener éxito. Y debido a que los atletas llevan mucho tiempo conectados con los fanáticos de forma gratuita a través de sus propias cuentas de redes sociales, la viabilidad a largo plazo de los modelos pagos es controvertida.

En un sentido más amplio, existe la preocupación de que se esté formando una burbuja en el sector tecnológico que ha llevado las valoraciones demasiado lejos.

«Es realmente fácil que el mercado se sature», dijo Galen Clavio, director del Centro Nacional de Periodismo Deportivo de la Universidad de Indiana. “Creo que Cameo es realmente inteligente. En realidad, mi hermana me regaló uno para mi cumpleaños el año pasado, y estuvo genial. Pero tampoco me inspiró a hacer mucho más con él. Y me gustaría saber lo emocionada que está la gente con la idea uno o dos años después. «

MÁS: Explicación de las reglas NCAA NIL

Cameo agregó chats de celebridades en vivo a su oferta, además de mensajes grabados para diversificar su producto. También es importante señalar que la compañía, que cuadruplicó su volumen de ventas brutas a $ 100 millones en 2020, opera en una comunidad interconectada más grande.

La compañía se asoció recientemente con INFLCR, una compañía de software utilizada por jugadores profesionales y aficionados para promover mejor sus marcas en línea. El acceso de INFLCR a una gran cantidad de competidores universitarios de primer nivel (tiene un estimado de 130,000 estudiantes-atletas activos en sus filas después de fusionarse con Teamworks) lo convierte en un aliado particularmente tentador para Cameo en su misión de construir una lista de reservas deportivas disponibles.

La empresa matriz de INFLCR, Teamworks, recaudó $ 25 millones la primavera pasada en una ronda de financiación de la Serie C liderada por una empresa que nunca antes había hecho un compromiso financiero relacionado con el deporte.

«De repente, hay un producto que vendemos desde 2017 (que está atrayendo una nueva ola de interés)», dijo Jim Cavale, director ejecutivo de INFLCR. “Debido a la legislación anunciada (NCAA), esto ahora era un problema. Y por eso es muy urgente.

«Han sucedido muchas cosas en los últimos seis meses y, en general, ha sido muy bueno para INFLCR».

Debido a que estas empresas y sus colegas como Opendorse para INFLCR y myFanPark y Athlete Interactive for Cameo están más arraigados en la cultura de los medios deportivos, su enfoque a menudo se centra en la promoción de micro-celebridades o nombres locales que atraen a comunidades individuales.

MÁS: Cómo la gente en los deportes universitarios cambiaría las reglas NIL

Cameo pronto lanzará una pestaña en su industria del deporte que permitirá a los usuarios publicar noticias gratuitas sobre jugadores universitarios antes de pagar por los servicios una vez que la legislación de nombre, imagen y semejanza de la NCAA entre en vigencia oficialmente este otoño. INFLCR ayuda conectando a sus clientes con Cameo.

Aún no se ha establecido una fecha exacta de lanzamiento para la prueba gratuita universitaria, dijo Cavale, pero la idea es que el feroz tribalismo de los protagonistas de los fans universitarios, si está disponible, puede convertir a jugadores menos conocidos en atractivos comerciales.

La expansión internacional también es una prioridad. Los futbolistas europeos son algunas de las personalidades más buscadas del mundo, y la pasión localizada por el juego en muchos países a menudo refleja la forma en que las personas ven sus asuntos con Alma en los Estados Unidos.

Tanto Cameo como INFLCR han expresado un gran interés en agregar atletas extranjeros a sus carteras al discutir las ambiciones futuras con SN.

«Cuidado con esta sala», dijo Leopold sobre los planes de Cameo para el mercado mundial.

Debido al bajo costo inicial del modelo de negocio directo atleta-consumidor (los jugadores se ofrecen como voluntarios en estos servicios para reducir los ingresos), existe un camino potencial hacia la rentabilidad temprana, el indicador esquivo de sostenibilidad financiera que muchos unicornios tecnológicos encuentran difícil de alcanzar.

El enfoque contrasta con las startups deportivas basadas en suscripción como el servicio de transmisión DAZN y la industria periodística The Athletic, que necesitan tiempo y un capital significativo para madurar como empresa.

Con eso en mente, la carrera financiera de Cameo y la recaudación de fondos de las empresas vecinas podrían proporcionar una visión de las empresas de las industrias del deporte y el entretenimiento.

Sin embargo, si el pozo se seca, podría ser un excelente ejemplo de una burbuja tecnológica que vuelve a la órbita después de años de exuberancia equivocada.

«Lo veo como el draft de la NBA: todos son seleccionados en la primera ronda, especialmente en la lotería, por potencial», dijo Clavio. “Algunos de estos jugadores se convierten en All-Stars, otros se convierten en Transformers y otros nunca juegan. Lo mismo ocurre con las revisiones técnicas. Después de todo, los números significan poco más que el potencial de que, si todo sale bien, esta empresa podría valer tanto dinero y llevar a la gente a la planta baja. «



Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *