La prohibición de la visa H-1B crea oportunidades para asociaciones comerciales cercanas a la costa – TechCrunch


En junio, el presidente Donald Trump firmó una ordenanza que suspende temporalmente las visas de trabajo para los titulares de H-1B, que incluye trabajadores calificados como desarrolladores de software.

Dado que el 71% de la fuerza laboral en Silicon Valley y otros centros tecnológicos son internacionales, el contrato plantea una serie de desafíos logísticos y comerciales para las nuevas empresas.

Si bien el nearshoring era una opción antes de que surgiera el virus, la urgencia de hacerlo nearshore debido a la prohibición de visas junto con la revolución de largo alcance que está teniendo lugar ha llevado a las empresas a reconsiderarlo como una solución. Como resultado, la suspensión ofrece a las empresas la oportunidad de incorporar habilidades de desarrollo de software del extranjero.

Nearshoring es una forma de contratar equipos en ubicaciones que comparten zonas horarias similares y son fácilmente accesibles. Nearshoring también permite a las empresas estadounidenses utilizar servicios de ubicaciones cercanas donde el talento, las condiciones laborales y los salarios son más baratos. De hecho, las empresas pueden ahorrar hasta un 80% en costes y ofrecer a los empleados flexibilidad, autonomía y mejores oportunidades profesionales.

No solo es una respuesta pragmática a la prohibición de visas, sino que también tiene el potencial de ser una alternativa de contratación a largo plazo para las empresas. He aquí cómo:

Se colocó la primera piedra para los equipos remotos

En medio de la pandemia, la demanda de desarrolladores se ha mantenido alta, sin duda porque las empresas necesitan equipos para construir plataformas digitales a medida que hacen la transición a los servicios en línea y optimizar. La prohibición de visas significa que las empresas en los mercados extranjeros pueden ayudar a satisfacer esta demanda, especialmente porque el talento técnico de otros países tiene habilidades nuevas y diversas que permiten a las empresas resolver problemas de nuevas formas.

En el pasado se mudaron a los EE.UU .. Los EE.UU. y la vida según el sueño americano se basaron en las trayectorias profesionales de muchas empresas extranjeras. Sin embargo, la tendencia ha cambiado. El atractivo de Estados Unidos se desvaneció antes del virus (ocupó el puesto 46 de 66 en la categoría "Percibido como el más amigable para los expatriados") y podría ser aún más dañino después del COVID-19.

En un mundo más conectado, las empresas y las corporaciones son individuos que pueden aprovechar las oportunidades de los Estados Unidos (tecnología de punta, acceso a empresas interesantes e investigación de primer nivel) sin tener que vivir en el país. En este sentido, nearshoring significa que los equipos extranjeros tienen lo mejor de ambos mundos: la comodidad del hogar y la conexión con una potencia internacional.

El turno de larga distancia muestra que los equipos pueden trabajar bien a distancia. Algunos estudios incluso han demostrado que el trabajo remoto beneficia la productividad y la felicidad de los empleados. En el cambio remoto global, el nearshoring se considera un modelo aceptado y beneficioso. Las empresas que eligen nearshore en respuesta a la prohibición de visas pueden aprovechar las mareas cambiantes y utilizar este tiempo para sentar las bases de las mejores prácticas en equipos remotos. Por ejemplo, desarrollando pautas para cosas como comunicación, seguimiento del progreso, vacaciones y planes de desarrollo de acuerdo con las nuevas condiciones y declaraciones de misión específicas. Como resultado, las empresas pueden desarrollar asociaciones profesionales sin problemas.

Otra ventaja del nearshoring es que los equipos flexibles contribuyen a un modelo a escala para las nuevas empresas. Con socios de desarrollo en diferentes países, las empresas pueden establecer contactos a un nivel más amplio y crecer más rápido en los mercados locales. En lugar de comenzar desde el principio con la expansión, el nearshoring ofrece a las empresas una pequeña presencia en regiones que pueden desarrollarse más adelante.

Atraer nuevas inversiones

Similar a la escalabilidad, la suspensión de Visa H-1B posiciona cerca del apuntalamiento como una forma viable de asociarse estratégicamente con estudios de desarrollo en el extranjero. A diferencia de la deslocalización, las empresas nearshored suelen estar más interesadas en los proyectos en los que están trabajando porque comparten zonas horarias y, por lo tanto, pueden trabajar juntas de forma más estrecha y ágil. Esta agilidad es esencial en las startups para probar, iterar y pivotar productos o servicios continuamente. Los equipos subcontratados a menudo tienen que lograr resultados definidos, mientras que los autónomos se distribuyen en varios proyectos y, por lo tanto, no están completamente anclados en las visiones de las empresas.

Con nearshoring, las startups pueden dirigirse a socios que tienen experiencia en un área de negocio determinada o con una característica técnica específica y acelerar su tiempo de comercialización. En lugar de construir sistemas desde cero, puede comenzar con la versión 2.0, ya que la mayor variedad de expertos significa que es más probable que trabaje con equipos que ya comprenden cómo funciona la industria. Los socios de Nearshore también tienen un amplio conocimiento de varias áreas industriales a un nivel que no es posible para los empleados directos. Como resultado, las empresas no tienen que lidiar con la dificultad de formar un gran equipo, ya que los socios nearshore ya son una pareja sólida.

Cuando se trata de financiamiento, esta sincronicidad, agilidad y disposición muestra que una startup tiene impulso. Para los inversores, el nearshoring muestra que la empresa tiene una visión local de los mercados potenciales que pueden interrumpirse y que el modelo de negocio puede prosperar con la ayuda de equipos remotos. A medida que el mundo se prepara para volverse completamente digital, las startups que ya han adoptado procesos distantes que catalizan el crecimiento sin duda atraerán la atención de los inversores.

Fomentar una mayor diversidad en los equipos

América Latina es una opción clara para las empresas estadounidenses cercanas a la costa. La proximidad a la región, la creciente penetración de Internet y la impresionante cantidad de desarrolladores altamente calificados son los principales atractivos.

También vale la pena señalar que la diversidad juega un papel central en el nearshoring. Actualmente, los trabajadores hispanos están notablemente subrepresentados en el campo técnico, representando solo el 16.7% de los empleos. A pesar de la distancia física, el nearshoring en América Latina puede llevar a las empresas a personas de diversos orígenes sociales y económicos, mejorar su visibilidad en la industria y sentar una base sólida para la igualdad.

Los estudios también muestran que la diversidad afecta la creatividad entre los equipos

Además, el nearshoring acelera la diversidad de una manera que no es disruptiva. Los miembros de equipos extranjeros no tienen que sacrificar su hogar, amigos y familiares para avanzar en sus carreras profesionales. Mudarse a los EE. UU. Puede ser abrumador para las personas que no han trabajado anteriormente en el extranjero, especialmente cuando se tiene en cuenta el cambio en el costo de vida y las nuevas normas culturales. Nearshoring significa que los equipos pueden trabajar en lugares con los que están familiarizados. Por lo tanto, necesita menos tiempo para familiarizarse con los procesos comerciales. También cuentan con el apoyo emocional de sus círculos sociales al alcance de la mano, lo que es importante para el bienestar personal y profesional de los empleados en el clima actual.

Aprovechar la asociación adecuada

La investigación es clave para encontrar un éxito empresarial cercano, y las empresas emergentes no siempre tienen el tiempo y los recursos para realizar un análisis en profundidad de las ubicaciones y sus ecosistemas. La forma más práctica de encontrar el talento adecuado cerca de la costa es con un socio de nearshoring que se encargará de buscar, revisar y comunicarse con los desarrolladores extranjeros.

Para encontrar un socio adecuado, asegúrese de que tenga experiencia en su industria y testimonios positivos de nuevas empresas en su ubicación. También deben tener una presencia clara en las regiones en las que operan. Intente buscar en línea comunicados de prensa, eventos que patrocinan y contenido general que confirme que están activos y respetados.

Cuando haya encontrado un socio nearshore adecuado, puede estar seguro de que saben qué equipos en sus ubicaciones preferidas necesitan cultura. Los socios de Nearshore serán esencialmente su socio de desarrollo; puede utilizarlos como todo su departamento de investigación y desarrollo. Pueden guiarlo en el aspecto técnico de su negocio, asesorarlo sobre el equipo adecuado en el momento adecuado, brindarle instrucciones metodológicas y de pila, y crear el entorno adecuado para la productividad del equipo. Por el contrario, contratar autónomos conlleva riesgos porque no necesariamente conoce las necesidades específicas de la ubicación en la que se encuentran. Tenga en cuenta: si hay una separación cultural, corre el riesgo de no encontrar un socio, sino un proveedor que opte por una versión superficial de su startup en lugar de su visión real de startup.

Una vez que haya elegido un socio de nearshoring adecuado, asegúrese de tener contratos detallados con todos los miembros del equipo y acuerdos de confidencialidad. Nearshoring requiere cierta confianza mutua. Sin embargo, en una etapa tan temprana del ciclo de vida de su negocio, necesita saber que sus procesos y datos no se transmitirán a la competencia. Compruebe que el estado financiero de su socio cercano sea seguro y suficiente para un modelo a largo plazo. Los acuerdos de nivel de servicio definen los parámetros para las tareas y los servicios en consecuencia. Una vez que haya terminado todo el papeleo, puede concentrarse en construir relaciones fructíferas y a largo plazo.

Aclimatación en la nueva normalidad

La crisis del COVID-19 ha hecho del reclutamiento una esfera dominada remotamente. Los métodos de contratación tradicionales se están reevaluando y las empresas se están dando cuenta de que los equipos no tienen que estar en una oficina para ser productivos. De hecho, es mucho más barato para las empresas no pagar visas y tasas administrativas para los empleados en el extranjero.

A medida que pasa el tiempo y se desarrollan hábitos que se adaptan mejor al trabajo a distancia, el nearshoring se está volviendo cada vez más popular. Las personas dan prioridad a unirse a equipos donde se protege su desarrollo profesional, bienestar y ética. Todo esto puede ofrecer nearshoring con el beneficio adicional de no cambiar completamente la vida de los trabajadores.

Las empresas emergentes que adoptan el nearshoring desde el principio podrían competir con las principales empresas de tecnología que luchan contra las restricciones de contratación. Con el final de la pandemia desconocido y, por lo tanto, sin una fecha límite fija para la prohibición de visas, las empresas de tecnología deben buscar métodos alternativos para formar equipos. Las empresas emergentes tienen la ventaja de que pueden revisar su enfoque para el desarrollo de productos remotos sin interrumpir demasiado el flujo de trabajo. También son conocidos por crear lugares de trabajo más justos e innovadores que atraen a una gama más amplia de empleados.

Nearshoring es mutuamente beneficioso porque los desarrolladores no tienen que renunciar a su cultura para obtener una gran oportunidad de trabajo y las empresas pueden aprovechar los beneficios de la diversificación. En última instancia, la suspensión de la visa H-1B podría impulsar una verdadera globalización de la tecnología en la que las empresas con recursos globales puedan rendir al máximo.

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