La plataforma de colaboración BeaTrust con sede en Tokio recibe una ronda inicial de 2,8 millones de dólares estadounidenses – TechCrunch


El cofundador de BeaTrust, Masato Kume, cofundador y director gerente Kunio Hara y Ryo Nagaoka, vicepresidente de ingeniería

BeaTrust, que se fundó hace solo cuatro meses y tiene su sede en Tokio, ha recaudado JPY 300 millones (aproximadamente USD 2,83) Million) ronda de lanzamiento para su plataforma de colaboración empresarial. El ambicioso objetivo de la startup es cambiar la cultura corporativa de las grandes empresas japonesas antes de expandirse a otros países.

La ronda vino de CyberAgent Capital; DNX Ventures; Empresas de tecnología ITOCHU; ESFORZARSE; Una capital; Delight Ventures; Algoritmo PKSHA / SPARX 1 .; y Mizuho Capital junto con participantes individuales no identificados.

Con la plataforma BeaTrust, los empleados de las grandes empresas pueden descubrir colegas en diferentes departamentos con intereses y habilidades similares y proporcionar herramientas para colaborar en proyectos.

Los cofundadores de la startup Kunio Hara y Masato Kume se conocieron en Google en Japón. Antes de Google, Hara ocupó cargos en Tokio y Silicon Valley en Sumitomo Corporation, Softbank, Silicon Graphics y Microsoft, mientras que Kume trabajó en Asatsu-DK. Durante su tiempo en Google, los dos se centraron en utilizar las herramientas de Google para ayudar a las nuevas empresas japonesas a escalar.

Hara le dijo a TechCrunch que BeaTrust se inspiró en su experiencia con corporaciones en los EE. UU. Y Japón, así como en el momento en que cofundaron At Google, donde encontraron que la colaboración entre departamentos era una parte integral de la cultura. Los dos empezaron a pensar en cómo dar las mismas características a las grandes empresas japonesas.

“Desde el punto de vista de los empleados de Google, trabajar allí es como un estilo de vida. Trabajamos juntos y pensamos en cómo se pueden promover las innovaciones interculturales entre los empleados. Esto requiere una infraestructura de comunicación y digital para respaldar estas ideas ”, dijo Hara.

BeaTrust quiere cambiar la cultura corporativa japonesa, que Hara describió como "muy" aislada y de arriba hacia abajo, con reglas muy estrictas ", lo que dificulta que las personas de diferentes equipos o departamentos se comuniquen entre sí o incluso se conozcan. "Hay muchas iniciativas para contratar personas talentosas, pero no es un entorno que ayude a las personas a conectarse y pedirse ayuda, lo que conduce a nuevos proyectos", agregó.

La plataforma se encuentra actualmente en la fase beta cerrada, se están realizando pruebas con tres startups en la última etapa, cada una con alrededor de 100 a 200 empleados. La primera función son los perfiles de los empleados que enumeran habilidades y experiencia. A continuación, BeaTrust implementará herramientas para que los usuarios visualicen cómo se organizan los equipos en su empresa y módulos para permitir la colaboración en diferentes tipos de proyectos, incluido el desarrollo de software.

Los fundadores de BeaTrust dijeron que el público objetivo serán las grandes empresas a medida que la plataforma crezca con miles de empleados. La plataforma no está destinada a sustituir a Slack, que se introdujo en Japón hace tres años, ni a otras herramientas de comunicación corporativa como Microsoft Teams o ChatWork, sino más bien a un complemento, dijo Kume. Slack y sus competidores están diseñados para permitir que los equipos individuales de las grandes empresas trabajen juntos, mientras que BeaTrust está diseñado para ayudar a los empleados a descubrir y establecer relaciones laborales con colegas que aún no conocen.

El objetivo original es remodelar la cultura corporativa En Japón, los fundadores de BeaTrust también tienen como objetivo expandirse a países europeos y asiáticos, así como a mercados donde las grandes empresas continúan exigiendo o fomentando el trabajo remoto debido a la pandemia de COVID-19.

“Esto se está volviendo fundamental para nosotros por lo que escuchamos. En muchas empresas grandes, los empleados no están acostumbrados a trabajar de forma remota. Por lo tanto, deben pensar en cómo cambiar su estilo de vida y continuar con la innovación de los empleados ”, dijo Kume.

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