La diversidad en los consejos de administración de las empresas sigue siendo un problema. He aquí cómo solucionarlo.


Según un acuerdo nacional en el verano de 2020 tras el asesinato policial de George Floyd y las posteriores protestas contra Black Lives Matter en todo el país, las empresas públicas y privadas se comprometieron a incluir directores negros en sus juntas corporativas. Algunos desarrollos prometedores sugieren que, de hecho, podría surgir una mayor variedad de juntas. Hay otras formas en las que las empresas también pueden apresurarse.

Nasdaq presentó una propuesta en diciembre de que las empresas que cotizan en la bolsa de valores deben informar sobre la diversidad de su directorio y al menos una persona que se identifica como mujer y una persona que se identifica como subrepresentada, o al menos explicar por qué no son minoritarios o LGBTQ. persona en su tablero. Las firmas de inversión BlackRock y State Street instan a las empresas en las que invierten a informar y mejorar la diversidad de su directorio. En particular, California ha aprobado una ley que requiere que las empresas con sede tengan al menos un miembro de la junta de una comunidad subrepresentada para fines de 2021.

La diversidad de la junta directiva de una empresa es importante por varias razones.

La junta directiva de una empresa es responsable de promover los intereses de los accionistas y garantizar que la información financiera de la empresa sea precisa. Además, se selecciona al CEO de la empresa y esta persona rinde cuentas. La junta marca la pauta para toda la empresa y sus miembros sirven como ejemplo de lo que representa la empresa.

«Los empleados, clientes e inversores son diversos», dijo Nell Minow, vicepresidente de Value Edge Advisors, una firma de asesoría en gobierno corporativo. “Si las personas que desempeñan este papel fundamental no son diferentes, entonces, ¿cómo saben lo que necesitan saber para hacer su trabajo? No eres tú. «

De hecho, una junta directiva afecta cómo funciona una empresa y qué tan bien funciona. Varios estudios, incluidos los de McKinsey & Company, BCG y Deloitte, han mostrado un vínculo entre las diferencias de liderazgo y el desempeño financiero de una empresa. Las acciones de empresas socialmente responsables que se adhieren a ciertos criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) superan a sus competidores.

«Ahora que sabemos que a los diferentes directorios les está yendo mejor financieramente, tienen la responsabilidad fiduciaria de diversificar», dijo a Recode Stephanie Lampkin, fundadora y directora ejecutiva de la empresa de software de contratación y análisis de diversidad Blendoor.

Por todo eso, las tablas son con demasiada frecuencia lamentablemente blancas y varoniles. Nasdaq descubrió que en los seis meses anteriores a la propuesta de diversidad, el 75 por ciento de las empresas que cotizan en la bolsa de valores no habían cumplido con los requisitos de diversidad probablemente simples de la propuesta.

Según Equilar, una empresa de datos de gobierno corporativo, las mujeres ocupan solo alrededor de una cuarta parte de los puestos en las juntas directivas de las 1.000 empresas más grandes de Estados Unidos. Las industrias varían levemente, pero son consistentemente pequeñas.

Lo mismo se aplica a la diversidad étnica. La representación de negros, latinoamericanos y asiáticos en la junta directiva suele ser mucho menor que su representación en la población en general.

Y aunque la diversidad ha aumentado, el cambio ha sido muy lento.

Qué pueden hacer las empresas para acelerar las cosas

Muchas empresas se han disculpado porque sus juntas directivas no son diferentes, y su razonamiento generalmente se reduce a algunas cosas: 1) lleva tiempo, o 2) no hay suficientes personas diferentes en el grupo. Afortunadamente, ambos problemas tienen solución.

Las empresas a menudo señalan que solo pueden agregar diferentes candidatos si hay puestos vacantes en la junta. Sin embargo, no hay nada que obligue a los miembros de la junta a nominarse a sí mismos al final de su mandato típico de uno a tres años. Por supuesto, tener un asiento en una tabla tiene muchas ventajas, como por ejemplo: B. Compensación y opciones sobre acciones. Por lo tanto, los miembros de la Junta no están dispuestos a renunciar a esto.

En lugar de esperar a que los miembros se vayan, las empresas podrían agregar más miembros a la junta y llenarlas con diferentes candidatos. Las empresas también podrían establecer límites de tenencia para lograr el mismo objetivo. Según Equilar, el mandato promedio de los directores es actualmente de alrededor de ocho años, por debajo de los nueve años y medio en 2015. Los límites podrían impulsar los ingresos.

Luego está el problema de la canalización: las empresas a menudo buscan directores ejecutivos y ex directores ejecutivos para ocupar puestos de dirección. El papel de director ejecutivo es un puesto poco común que también adolece de falta de diversidad. Por lo tanto, usar un grupo de alimentadores conocido es un mal lugar para comenzar. En cambio, las empresas deberían seguir buscando nuevos miembros de la junta.

La adición de asesores legales generales, profesores de derecho, líderes de organizaciones benéficas, expertos en ciberseguridad y profesores de escuelas de negocios al número de miembros de la junta dará como resultado una mayor diversidad de pensamiento, género y raza, entre otras cosas.

De lo contrario, ¿de qué se trata? En palabras de Minow, «¿Por qué no tener una sola persona en la junta cuando todas son del mismo lugar?»

Actualmente, existe una tremenda presión moral y financiera sobre las empresas para diversificar sus juntas directivas. Algunos están progresando, pero podrían ser necesarios algunos cambios más sistemáticos antes de que lleguemos a directorios corporativos más diversos e inclusivos de las empresas que lo prometieron el verano pasado.

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