JumpCloud recauda $ 159 millones en una valoración de $ 2.56 mil millones para la herramienta de directorio en la nube – TechCrunch


JumpCloud, la startup en etapa avanzada que moderniza la idea de directorios corporativos en el contexto de la nube, anunció hoy una inversión de $ 159 millones en la Serie F con una valuación saludable de $ 2.56 mil millones.

Sapphire Ventures lideró la ronda que atrajo a nuevos inversores, incluidos Owl Rock, Whale Rock Capital, Sands Capital y Endeavour Catalyst, así como a los inversores existentes General Atlantic, BlackRock y HIG Growth Partners. La compañía ahora ha recaudado casi $ 356 millones, incluidos $ 259 millones en las dos últimas rondas.

Rajat Bhargava, director ejecutivo de JumpCloud, dice que el interés de los inversores en la empresa está impulsado por su creencia de que la estructura del directorio es el corazón de una organización de TI, especialmente en términos de identidad, y eso incluye la gestión de dispositivos móviles, inicio de sesión único, autenticación multifactor, gestión de acceso privilegiado y gobernanza de identidad. Él ve que todos estos enfoques convergen en la estructura del directorio.

“Creemos que todos estos son parte de una plataforma de directorio central. Entonces, cuando piensa en un directorio holístico y completo, realmente se trata de conectar a los usuarios y sus identidades de manera segura y sin problemas a lo que necesiten acceder ”, me dijo Bhargava.

Para ello, atacan a las pymes y las medianas empresas con un producto en la nube que simplifica la gestión de estos complejos sistemas. Jai Das, director gerente del inversor líder Sapphire Ventures, cree que debido a esta complejidad, esta parte del mercado se eliminó en gran medida de los servicios de directorio antes de que JumpCloud y otros intentaran llenar el vacío.

“Las grandes empresas han adoptado varias soluciones de directorio y seguridad para abordar estos problemas, pero con grandes inversiones en gastos técnicos y equipos de soporte de TI. Las PYMES y las medianas empresas no tienen los grandes presupuestos ni el gran personal para replicar el modelo de las grandes empresas ”, dijo Das. Agrega que el desarrollo para este mercado es muy desafiante ya que requiere «desarrollar un producto con todas las características que las grandes empresas necesitan, y debe ser fácil de usar e implementar, y no» [be] terriblemente caro «.

Aunque la compañía no revela ninguna métrica de ventas, Bhargava dijo que ha agregado 2,000 clientes desde nuestra última conversación en noviembre, 5,000 en total, y dijo que la compañía debería duplicar el número de empleados para fin de año de los 300 en noviembre pasado. .

También dijo que ha avanzado en la construcción de una empresa diversificada, y una forma de hacerlo es preguntar a cada gerente de contratación si ha entrevistado a candidatos históricamente subrepresentados.

“Simplemente hacer esta pregunta hace una gran diferencia dentro de una organización. Todos hemos alentado a nuestros gerentes de contratación a entrevistar a diferentes candidatos, pero nosotros también lo hemos hecho cuando se hace una oferta o cuando están en el [interview] Proceso, les preguntamos, ¿habéis hablado con ellos? [diverse] Candidatos. Y si no lo ha hecho, le pediremos que busque a estas personas [before making a hiring decision],» él dijo.

Bhargava no quería hablar de hacerlo público cuando hablamos el año pasado, y esta vez no ha cambiado mucho. «Ya veremos. Simplemente no es parte de lo que nos preocupa o en lo que nos estamos enfocando», dijo.

Sin embargo, indicó que con una cantidad tan importante de dinero en el balance general, consideraría algunas adquisiciones estratégicas. «Nos enfocaremos en fusiones y adquisiciones e integraremos diferentes componentes y equipos en nuestro negocio donde tenga sentido», dijo. Si el mercado laboral es ajustado, podría tratarse de agregar ingeniería y funcionalidad a la plataforma, dijo.

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