En defensa del servicio de video Quibi


Quibi fue una mala idea, mal ejecutada. Ahora está muerto, apenas seis meses después de su debut.

Aquí hay una breve cronología de su breve vida:

Era fácil ser escéptico con Quibi antes de comenzar porque … ver arriba. La verdadera sorpresa es que falló tan rápido. E incluso esta sorpresa está un poco redactada. Cuando se supo que Katzenberg estaba tratando de vender, la única pregunta era si encontraría un comprador o si tendría que cerrar. Como escribí el mes pasado, no intente vender su startup cinco meses después del lanzamiento a menos que las cosas vayan mal, a pesar de que Katzenberg insistió en lo contrario en los argumentos de venta.

Pero eso significa: me gustaría ver más quibis en el futuro.

No el concepto o la ejecución (ver más arriba), sino el modelo: administrar un negocio de medios a la antigua, en el que le pide a la gente que haga algo, les paga por hacerlo y luego trata de vender ese trabajo a otra persona. Porque hay otra versión de dirigir una empresa de medios, lo que hacen YouTube, Twitter y Facebook, y no me siento bien al respecto en 2020.

En resumen, Katzenberg y Meg Whitman, la directora ejecutiva que contrató de Hewlett Packard, pagaron a estudios de Hollywood, cadenas de televisión y tiendas digitales como Vox Media (propietaria de este sitio web) para hacer videos cortos. Luego intentaron venderte suscripciones a esos videos.

Esa es una forma, la antigua, de administrar un negocio de medios.

Hay muchas variaciones y puede discutir cómo escalar adecuadamente estas empresas y cuánto dinero necesitará para ponerlas en funcionamiento, etc. El modelo incluye todo, desde su periódico local (si aún lo tiene) hasta las cadenas de televisión. hasta Spotify Netflix. Pero todos usan el mismo libro de juego básico.

También existe la nueva, y a menudo mucho más exitosa, forma de administrar un negocio de medios: dejar que la gente le dé cosas gratis, hacer que las personas consuman esas cosas gratis y vender su atención a los anunciantes. Es posible que no desee llamarse a sí mismo una empresa de medios, por razones estratégicas, de evaluación o legales, pero definitivamente está en el negocio de los medios. Esto ha funcionado muy, muy bien en YouTube, Twitter y Facebook.

Dado que pasamos mucho tiempo debatiendo estos días, no está claro qué modelo están usando YouTube, Twitter y Facebook, lo que depende de incluir la mayor cantidad de contenido gratuito posible y difundirlo de la manera más amplia y rápida posible, con poca participación de la gente. que dirigen este negocio es bueno para el resto de nosotros.

Y en el centro de cualquier sugerencia para solucionar estos problemas está la idea de que deberían actuar mucho más como … compañías de medios tradicionales. Estas sugerencias instan a las personas que administran estas plataformas a ser conscientes de lo que están distribuyendo e incluso a tomar decisiones sobre si distribuir ese material. Y sí, también se trata de pagar a las personas para que hagan algunas de las cosas que distribuyen.

No quiero seguir trabajando en este pensamiento y no quiero superarlo. Quibi probablemente habría tenido problemas para usar un modelo porque no tenía las cosas que la gente quería ver y, de todos modos, no tenía la distribución que necesitaba para estar frente a él.

Y aunque los Facebook del mundo operan con contenido gratuito, ciertamente tienen que gastar dinero en muchas otras cosas. Por ejemplo, TikTok gastó mil millones de dólares en marketing en un solo año para obtener sus videos gratuitos, subidos por sus usuarios de forma gratuita, a personas de todo el mundo.

Pero si quieres sumergirte en Quibi por fallar tan grande y tan rápido, al menos dales esto: fallaron a la antigua. Que todavía tiene una ventaja.


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