El futuro de las instalaciones y la nube


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Cualquier organización que realice la transición de una infraestructura de TI local a una infraestructura de nube pública como servicio (IaaS). será pasar algún tiempo trabajando dentro de un modelo híbrido. No hay un interruptor mágico que pueda activar para migrar instantáneamente todo, desde sus centros de datos a la nube. Pero, ¿cuánto tiempo pueden (o deben) coexistir?

Si planea utilizar una infraestructura híbrida durante un período prolongado, mi consejo es que no lo haga. Si bien es imposible evitar una implementación híbrida durante un período de transición, la mayoría de las organizaciones obtienen mejores resultados al comprometerse por completo (o tanto como sea posible) con la IaaS en la nube y seguir un plan que lo llevará allí en el transcurso de dos o tres años. allí.

Por qué las empresas se están mudando a la nube

Una de las principales razones para emprender una migración de IaaS a la nube es el grupo de talentos existente por varias razones. Primero, el grupo de aquellos con la experiencia para mantener adecuadamente estos dispositivos y sistemas se está reduciendo a medida que envejecen el hardware y las redes locales. En este nivel, no es raro que los profesionales se jubilen o cambien de carrera, y ciertamente no hay mucho talento más joven con experiencia trabajando, por ejemplo, con hardware antiguo de IBM o Sun Microsystems. El conocimiento de larga data dentro de una organización es muy valioso, por lo que es costoso reemplazarlo y perderlo.

Con el talento «más joven» que sale de la escuela y más centrado en la nube, IaaS en la nube es donde una empresa quiere estar si quiere atraer y retener empleados más nuevos. El objetivo es desarrollar, nutrir y (con suerte) retener el talento, y eso se está volviendo cada vez más difícil para una empresa. sólo proporciona infraestructura local y herramientas asociadas.

Hay diferentes habilidades en juego cuando se consideran infraestructuras locales y en la nube. Por ejemplo, los conjuntos de herramientas que se utilizan para gestionar y dar soporte al hardware local y los dispositivos de red suelen ser diferentes de los que se utilizan en un entorno de nube. Estos incluyen diferencias en la supervisión, la gestión del rendimiento y el soporte de implementación. Y no solo estoy hablando de las diferencias en la terminología sobre cómo funcionan estas herramientas; Las herramientas de seguridad y administración de IaaS en la nube tienden a diferir significativamente en función y uso de las herramientas locales.

Las 3 principales desventajas de un modelo híbrido a largo plazo

En teoría, es posible optar por una configuración híbrida para siempre, pero a menos que tenga un presupuesto ilimitado, no tiene sentido económico durante un período prolongado de tiempo. Este es el por qué:

  • Requiere apoyo administrativo adicional. Con un modelo híbrido, necesita administradores de sistemas profesionales que brinden soporte local y en la nube. Estos equipos manejan cosas como la aplicación de parches, la supervisión, la conmutación por error, la copia de seguridad y la recuperación. Esto es más que trabajo extra; requiere conocimientos adicionales, y probablemente herramientas adicionales.
  • Los costos directos alcanzan un punto de inflexión. En algún momento, el espacio físico que respalda su arquitectura local (probablemente construida hace años cuando tenía sentido comercial) ya no es suficiente para el ROI requerido. Imagine una pareja que todavía vive en una casa grande después de que los niños se hayan mudado. La casa puede ser agradable, pero no es muy eficiente. Básicamente, está pagando por espacio de almacenamiento que no necesita ni utiliza. Tus necesidades han cambiado, pero aún estás pagando por toda la casa. Eventualmente, los gastos generales se distribuirán en una base más pequeña, por lo que el costo unitario aumentará.
  • Políticas diferentes. Cuando una organización tiene tanto un equipo en la nube como un equipo que no está en la nube, esencialmente les ha dicho a sus empleados que están en el equipo universitario o en el equipo universitario junior. He hablado con demasiados clientes que, sin saberlo, han causado este problema, lo que puede causar resentimiento dentro del equipo. Cuando la empresa dice: «Somos IaaS en la nube primero», espere que todos quieran estar en el equipo de la nube. Si la empresa dice que el futuro está en la nube pero quiere que el personal de TI continúe administrando en las instalaciones, ¿qué hará ese personal dentro de tres años cuando sus pares estén en la nube pública? ¿Cómo son reequipados y reentrenados? Las organizaciones deben ser conscientes de los problemas que este tipo de situaciones pueden causar con el tiempo.

Como con la mayoría de las cosas, depende de las personas.

Las organizaciones deben considerar lo que se requiere para respaldar su IaaS local y en la nube en función del talento disponible. Si alcanza un cierto nivel según el tamaño y el alcance y necesita cobertura las 24 horas, los 7 días de la semana, esencialmente todo Las empresas en esta era necesitan este nivel de soporte: ¿cuántos ingenieros necesita para cubrir todos sus diferentes sistemas los 365 días del año?

Sin duda, hay organizaciones que han reclutado un equipo de personas inteligentes que se han quedado a lo largo del tiempo, pero ese equipo finalmente se da cuenta de que incluso tener una vida fuera del trabajo es difícil. No son solo las horas de trabajo, sino el estrés constante de esperar esa llamada. La planificación de actividades siempre es un problema porque sabes que estás a cargo; Si algo hace suceda, podría costarle un fin de semana. En última instancia, esta información impacta en la innovación: no puede esperar que las personas estén de guardia todas las semanas y luego implementen la próxima solución de software/hardware que impulse el negocio.

En última instancia, un modelo híbrido es inevitable cuando se realiza la transición a la IaaS en la nube, por lo que la idea es hacer que esta transición sea lo más eficiente y rentable posible. Con eso en mente, aquí hay tres pasos para poner la pelota en marcha:

  1. Incluya a todos los involucrados en la discusión. Los líderes técnicos deben asociarse con los CFO y otros ejecutivos para identificar y explicar por qué cada paso de una migración a la nube tiene sentido comercial.
  2. Realice un análisis completo del TCO. Analizar el costo de una migración a la nube requiere mucha más diligencia que simplemente usar las calculadoras en línea proporcionadas por los principales proveedores de la nube.
  3. Crear una hoja de ruta de tres años. Cree un plan de migración a la nube gradual basado en las prioridades comerciales y asegúrese de que ese plan se impulse continuamente.

La mayoría estaría de acuerdo en que la migración de los sistemas internos y de cara al cliente es lo primero; ahí es donde ocurre el «big bang» y ahí es donde generalmente se logra el ROI. Donde es no se realiza en sistemas de archivos o dispositivos de red. Sin embargo, si se queda sin dinero o sin tiempo antes de completar la migración de esos sistemas obsoletos, se encontrará con una solución subóptima y el negocio podría verse afectado.

En última instancia, no existe una solución única que funcione para todas las empresas, y estos son solo algunos de los puntos que debe tener en cuenta. El camino hacia la nube pública puede parecer diferente al de un par o competidor, pero el hecho es que limitar el tiempo que pasa operando bajo un modelo híbrido casi siempre le dará la mejor oportunidad de éxito.

Michael Bathon es vicepresidente y asesor ejecutivo de TI en Rimini Street.

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