Documentos secretos de las autoridades antimonopolio de EE. UU. Revelan la intención de Big Tech de controlar o destruir la competencia – TechCrunch


Se publicaron casi 500 páginas de evidencia durante la audiencia maratónica de la Cámara de Justicia esta semana sobre posibles medidas anticompetitivas de Amazon, Facebook, Google y Apple . Los hemos recopilado aquí con contexto adicional y una versión colectiva de búsqueda para todos los que prefieren no hacer malabares con cuatro docenas de documentos.

Los correos electrónicos, registros de chat y otras comunicaciones enumeradas aquí se publicaron en línea durante las audiencias. Muchos son documentos internos que nunca deben hacerse públicos. Por ejemplo, el jefe de Facebook Mark Zuckerberg le dijo a un colega que "probablemente solo podamos comprar startups competitivas" poco antes de adquirir Instagram en 2012.

Los investigadores del Congreso tienen un poder considerable para obligar a que se publiquen dichos documentos, incluso en contra de la voluntad de las compañías de que los periodistas casi nunca proporcionarían tal información autoinculpatoria. Como tales, estos documentos contienen todo tipo de información útil, la mayoría de los cuales proporcionan información sobre el pensamiento oscuro de los ejecutivos cuando sus empresas toman decisiones importantes sobre el crecimiento de su negocio, y brindan consejos sobre estrategias utilizadas tradicionalmente por los monopolios.

Si bien no hay ninguno Esto no es todo lo que podrías llamar un arma humeante. Estas no son las únicas pruebas que la investigación ha reunido, solo las requeridas para publicar esta audiencia. Los legisladores hablaron de otros documentos, así como de entrevistas y declaraciones que confirmaron sus reclamos o contradijeron los informes de la compañía sobre los eventos.

Aunque hay demasiados documentos para discutir individualmente, hemos encontrado algunos intercambios interesantes que encontramos en los archivos de cada compañía. Al final de este artículo, se puede encontrar un mega archivo combinado de búsqueda de los documentos internos. No está en ningún orden en particular, por lo que es mejor buscar términos clave, métricas y nombres de empresas.

Amazon

Créditos de las fotos: Captura de pantalla del Comité Judicial de la Cámara

Los documentos contienen notificaciones de documentos internos de la persecución y eventual compra de Diapers.com por Amazon, que también se discutieron en la audiencia misma . Los recortes agresivos de precios por parte de los primeros obligaron a los últimos a cerrar sus negocios para que pudieran ser incorporados e incorporados. En un documento, vemos que Amazon está discutiendo el establecimiento de reglas especiales de precios automáticos que socavaron de manera más agresiva los precios de Diapers.com en comparación con otros proveedores de pañales y juguetes.

Otro documento muestra que Amazon perdió cerca de $ 200 millones en un solo trimestre durante ese período, lo que demuestra que estaba dispuesta a asumir pérdidas hasta un punto que la compañía más pequeña no podría soportar podría: una táctica monopolística clásica que solo es posible si dominas una gran parte de un mercado. El representante Scanlon (D-PA) llevó al CEO de Amazon, Jeff Bezos, a la marca de 2 horas y 15 minutos.

Jeff Bezos, inspirado en una publicación de TechCrunch, pregunta cuál es el plan para el próximo juego de Diapers.com, Soap. com y recibe un resumen del plan existente que "socava el negocio principal de pañales de diapers.com" y "ralentiza el lanzamiento de soap.com". Este correo electrónico muestra cómo Amazon ha confirmado que se ha posicionado como un "punto de venta global", especialmente para los fabricantes de China que desean acceso directo a los consumidores estadounidenses. Un mazo con métricas de Diapers.com menciona los "precios de los depredadores" y Amazon como amenazas muy específicas para sus planes a corto y largo plazo.

Con respecto a la compra de Ring por parte de Amazon, que puede haber resultado ser un competidor de casas inteligentes, este documento muestra que la gerencia discute "estar dispuesto a pagar por la posición en el mercado ya que es difícil convertirse en el líder del mercado". captura". Otro correo electrónico proporciona más contexto a los pensamientos de Amazon acerca de hacerse cargo de Ring (entonces conocido como Proyecto Darwin) antes de que sucediera. En este intercambio, el propio Bezos dice: “Compramos posición de mercado, no tecnología. Y esta posición de mercado y dinamismo es muy valiosa. "

Facebook

Crédito: Captura de pantalla del Comité Judicial de la Cámara

En un intercambio de correos electrónicos en marzo de 2012, un mes antes de que Facebook anunciara la compra de Instagram, Zuckerberg compartió una conversación sobre China" fuerte cultura de clonación rápida ".

En la conversación original enviada al gerente de producto de Facebook Chris Cox y al CTO Mike Schroepfer, un empleado senior de Facebook describe cómo se reunieron con los fundadores chinos RenRen, quienes describieron cómo su propia compañía Aplicaciones copiadas como Voxer y Pinterest. El autor comenta que es más fácil para estas compañías sacar productos rápidamente porque "están copiando a otras personas" y sugiere cómo podría funcionar una estrategia similar para Facebook. Zuckerberg reenvía el correo electrónico a Sheryl Sandberg y comenta: "Probablemente encontrará esto interesante y de acuerdo".

Otro conjunto de documentos captura la publicidad privada de Mark Zuckerberg para el cofundador de Instagram Kevin Systrom. Significativamente, una conversación de lado a lado entre Systrom y un ex vicepresidente del producto de Facebook muestra que el creador de Instagram estaba preocupado de que Zuckerberg entraría en "modo de destrucción" si Systrom no aprobaba la venta. También hay más información sobre cómo Facebook vio el acuerdo de Instagram y cómo la compañía decidió mantenerlo como un producto separado.

Los documentos de Facebook también contienen algunas conversaciones sobre la adquisición de WhatsApp, apodado "Proyecto Cobalto", incluidas las actas de una reunión de la junta directiva cuatro días antes de que Facebook hiciera público sus planes de adquisición. "La Sra. Sandberg enfatizó que la alta concentración del mercado de sistemas operativos móviles, con dos proveedores que atienden a la gran mayoría de los usuarios de teléfonos inteligentes en todo el mundo, representa una amenaza estratégica significativa para el negocio de [Facebook’s] …" dijo en el registro.

Apple

Crédito: Captura de pantalla del Comité Judicial de la Cámara

Apple no es tan conocida por aniquilar competidores como las otras tres compañías, pero ciertamente le gusta Obtenga ingresos de sus socios de software mientras mantiene el hardware y el software. Muchos de los documentos se centran en las estrategias internas de Apple que responden a las críticas de temas como la controversia sobre el derecho a reparar y a los desarrolladores que tienen el control obsesivo que Apple tiene sobre sus productos. ejercicios, no están satisfechos.

Los documentos de Apple también describen en detalle cómo funciona el creador de la tienda de aplicaciones et Algunas empresas reciben un trato preferencial para las comisiones. En los correos electrónicos del CEO de Amazon Jeff Bezos y el vicepresidente senior de Apple Eddy Cue de 2016, Apple parece haber firmado un contrato especial para la aplicación Amazon Prime Video para iOS y Apple TV.

Un intercambio de correo electrónico en 2011 también describe cómo Apple pensó en aumentar las comisiones al 40% durante el primer año para las aplicaciones de suscripción. "Creo que podríamos dejar dinero sobre la mesa si solo pedimos el 30% del primer año del submarino", escribió Cue. Esto no sucedió, pero la correspondencia proporciona información sobre algunas preguntas sobre el establecimiento de sus propias reglas que la compañía realmente no tenía una respuesta en la audiencia.

Google

Crédito de la foto: Captura de pantalla del Comité Judicial de la Cámara

En una presentación interna confidencial de 2006, Google alarmó la "amenaza ortogonal" de las redes sociales y otros sitios web con "alto valor de entretenimiento" "Me gusta YouTube.

… El equipo creía que estos sitios de redes sociales en última instancia representarían una amenaza para nuestro negocio de búsqueda ya que los usuarios pasan más tiempo en estos sitios y pueden realizar la mayoría de las búsquedas utilizando los campos de búsqueda disponibles allí. No son competidores directos, pero pueden desplazarnos en el compromiso de tiempo entre los usuarios finales. "

La presentación sostiene además que Google" debería tener el campo de búsqueda en los sitios de entretenimiento "y, por lo tanto, debería desarrollar su propia solución para las redes sociales. Estos sitios web no ganan. En el mismo año, Google anunció la adquisición revolucionaria de YouTube.

Otras cadenas de correo electrónico del mismo período capturan el pensamiento interno de Google antes de comprar YouTube.

“El valor de YouTube para nosotros sería un equipo inteligente y una plataforma en la que podríamos construir (tal vez lo suficiente como para justificar una adquisición solo), pero realmente podríamos obtener su comunidad tan pronto como lo hicimos comenzar a verificar y recuperar derechos de autor o contenido inapropiado? En todo caso, es probable que esto arroje una mala luz sobre Google ", escribió el entonces director de Google de Product Hunter Walk en un momento interesante, anticipando los problemas actuales de Google con la moderación de contenido.

Después de completar un acuerdo de $ 200 millones para la compañía y tener YouTube, Google finalmente compró la ahora ubicua plataforma para compartir videos por $ 1,65 mil millones.

Puede leer y buscar los documentos aquí:

Subcomité antimonopolio de la casa … por TechCrunch en Scribd

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