Después de COVID, un estilo de oficina central y radial podría convertirse en la norma


Probablemente el recordatorio más constante de los efectos continuos del COVID-19 es nuestra rutina de trabajo diaria. Para la mayoría de nosotros que estamos prohibidos o no estamos dispuestos a regresar a la oficina, cada día es un esfuerzo para trabajar de manera productiva en el entorno de nuestro hogar mientras ignoramos las inevitables distracciones en la casa. La tecnología nos ha ayudado a adaptarnos a nuestra nueva realidad y muchas encuestas han demostrado que los empleados creen que son igual de productivos, si no más, trabajando desde casa y en realidad prefieren el modelo de la FMH.

Es posible que sus empleadores no estén de acuerdo. Las anécdotas y los estudios cuantitativos muestran que, en última instancia, dicho modelo tiene que evolucionar, aunque muchas grandes empresas han adoptado actualmente el cambio de la FMH (ver: Twitter, Google, Facebook, Salesforce, Microsoft). Incluso los defensores del trabajo remoto más ambiciosos reconocen que la interacción en persona con los compañeros de trabajo es saludable para la moral y la cultura corporativa, y permite un mayor nivel de innovación colaborativa que no es posible con Zoom o Teams. Según los líderes tecnológicos, este es un catalizador importante para el crecimiento.

Los jefes afectados temen que un empleado con demasiada libertad sin supervisión presente un mayor riesgo de caza furtiva por parte de los competidores. La adquisición de talento en el mundo de la tecnología es un juego costoso y competitivo.

Además, todos somos en su mayoría seres sociales. Justin Bedecarre, que asesora a las empresas de tecnología sobre la estrategia de la oficina, señala: “Trabajar desde casa no es para todos. Muchas personas se extrañan entre sí y la energía para tener a todos juntos. "

Reed Hastings, fundador de Netflix, fue aún más sencillo y describió el trabajo sostenible desde casa como" puramente negativo ", aunque reconoció que quizás un programa de la FMH de un día a la semana lograría el equilibrio adecuado.

De vuelta a una oficina, tal vez no LA oficina

Una cosa está clara: los días de un modelo monolítico centrado en la sede central están contados por razones económicas. Incluso bajo presión financiera, los ejecutivos de nivel C ven la posición de la propiedad en su presupuesto operativo y ven un rayo de luz de ahorro de costos en la nube pandémica. Una encuesta reciente de KPMG muestra que casi el 70% de los directores ejecutivos de las grandes empresas planean reducir su espacio de oficina. Esto es especialmente cierto en centros tecnológicos costosos como el Área de la Bahía, Seattle y Nueva York, donde la oficina de un empleado puede costar hasta $ 15,000 o más por año (y con los nuevos protocolos de distanciamiento en la oficina, el costo por pie cuadrado para cada empleado también aumenta). . Una encuesta de la Asociación de la Ciudad de Nueva York a directores ejecutivos de empresas con sede en Nueva York encontró que el 25% planea reducir su huella en la ciudad en un 20% o más, mientras que el 16% planea mudarse completamente fuera de la ciudad.

Morder la bala ahora y salir de los arrendamientos a largo plazo se ha convertido en parte de esta tendencia. Pinterest se retiró recientemente de los planes para expandir su oficina de San Francisco en $ 9 millones.

La pandemia ha reforzado lo que muchas empresas de tecnología ya sabían: una fuerza laboral dispersa puede encontrar y retener talentos de manera efectiva. Las empresas ahora ven la oportunidad de aprovechar aún más esto y dar a los trabajadores más libertad de elección sobre dónde realizar su trabajo. La reducción del espacio en los centros urbanos mientras se buscan ciudades secundarias con rentas más bajas y estándares salariales más bajos se está volviendo aún más atractivo. Esto tiene sentido económico tanto para la dirección como para los accionistas y los empleados. Reduce los costos operativos y hace más felices a los empleados.

Un modelo híbrido de radio y hub redefine la fuerza laboral para que sea la nueva norma para las empresas que siguen evolucionando. Y esto cambiará la huella inmobiliaria de muchos. Vimos a Amazon anunciar que está invirtiendo 1.400 millones de dólares en espacios de trabajo remotos en lugares como Denver y Detroit. Facebook ha declarado que está feliz de que sus empleados trabajen desde cualquier lugar, pero planea abrir oficinas satélite donde puedan agruparse y registrarse de forma regular. Este es un cambio significativo para una empresa que ha pagado a los nuevos empleados con un bono de $ 15,000 si aceptan vivir dentro de los 10 años de millas desde la sede. Se cree que hasta el 50% de los empleados podrían estar fuera de la sede en unos pocos años. Otras empresas están siguiendo este ejemplo con una estrategia para romper con la antigua estructura de mando y control.

Brain Armstrong, CEO de Coinbase, describe el cuadro en su publicación de blog, que muchos emulan: “… la visión es tener un piso de oficinas en 10 ciudades en lugar de 10 pisos de oficinas en una ciudad. “

Un modelo de centro y radio de este tipo es una estrategia aún más sólida en el entorno actual, y las ciudades y regiones de todo el país están saliendo de la alfombra de bienvenida para atraer tanto a empresas como a trabajadores. El espacio de trabajo moderno, que se ofrece en configuraciones y términos de uso flexibles, está disponible en una variedad de citas.

Cuando lo cree, ¿vendrán?

Mucho antes de que supiéramos qué era un coronavirus, la gente buscaba más opciones geográficas para iniciar y ejecutar empresas de tecnología. El fundador de AOL, Steve Case, inició un fondo de riesgo llamado Rise of the Rest hace unos años que buscaba formas de buscar oportunidades en “ciudades de tránsito” entre las costas.

Al observar las secuelas de la situación de COVID-19, Case señaló que la pandemia solo acelerará este pensamiento: “… la pandemia de COVID-19 alentará a las personas – empresarios, inversionistas y empleados – a aprovechar oportunidades fuera de los centros tecnológicos Costa a considerar. Las personas que han estado considerando mudarse para aprovechar la experiencia de la industria que existe en muchas partes del país, o para cambiar su estilo de vida o para estar cerca de familiares y amigos, pueden elegir este momento para mudarse, un boomerang de talento. para acelerar y apoyar a las ciudades emergentes emergentes en su avance. “

Las empresas de tecnología deben reconocer la sabiduría en la forma en que construyen para el futuro. La pandemia es una oportunidad para repensar nuestro enfoque hacia la fuerza laboral moderna y los beneficios de la diversidad geográfica.

Ernest Andrade es el fundador y director del Charleston Digital Corridor y también fundó Andrade Economics. Ambas empresas se centran en posicionar a las comunidades para una prosperidad económica sostenible. Ha desempeñado un papel clave en la ciudad de Charleston durante casi 20 años, ayudando a dar forma al enfoque integral de la ciudad para desarrollar su economía diversificada de altos ingresos, bajo impacto y.

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