COVID demuestra que las empresas deben reducir su dependencia de China


China ha servido como lugar de producción para empresas globales durante décadas. Sin embargo, los acontecimientos recientes sugieren que la marea puede cambiar. Considere estos ejemplos:

  • El proveedor de Apple Foxconn anunció en julio que planea invertir mil millones de dólares en India, como parte de un cambio silencioso y gradual de la fabricación de Apple fuera de China.
  • Hasbro, el mayor fabricante de juguetes que cotiza en bolsa del mundo, lo ha hecho y espera obtener solo el 50% de su producción de China para fines de 2020 y trasladarse de China a nuevas plantas en Vietnam e India.
  • Nintendo está trasladando la producción de sus consolas de videojuegos Switch de China al sudeste asiático.
  • Japón aprobó un paquete de estímulo récord para ayudar a las empresas japonesas a trasladar la producción fuera de China y volver a Japón o a otros lugares.

Las tensiones geopolíticas alimentan esta tendencia. Estados Unidos y China han estado en una guerra comercial de gran alcance durante más de dos años. El conflicto militar a lo largo de la frontera entre China y la India, las crecientes tensiones entre los gobiernos de Beijing y Taiwán exacerbadas por el comportamiento agresivo de China en el Mar de China Meridional y las estrictas restricciones de China a la democracia en Hong Kong están llevando a una guerra corporativa global. Y el manejo temprano de China de la pandemia de COVID-19 ha aumentado las sospechas entre sus socios comerciales.

La ​​crisis del COVID-19 ha expuesto tanto los riesgos blandos (como el daño a la reputación) como los riesgos rígidos (como las interrupciones del suministro en las cadenas) de depender de China como principal centro de fabricación. Las empresas fuera de China ahora podrían verse presionadas para trasladar la producción a sus países de origen o encontrar alternativas de bajo costo más adecuadas en Asia, Europa del Este y América. Alternativamente, ahora pueden sentir la necesidad de desarrollar una estrategia de diversificación que incluya una combinación de estas regiones, incluida la ubicación de su sede mundial.

El argumento se vuelve cada día más convincente. Las medidas tomadas por el gobierno chino en los últimos años señalan un control estatal más estricto a nivel nacional y más acoso geopolítico y económico en el extranjero. Alemania y otros países europeos tuvieron que instar a las empresas a reducir su dependencia de China. Y mucho antes de que surgiera la pandemia de coronavirus, a Estados Unidos le preocupaba su creciente dependencia de China.

Diversificación de inversiones y cadenas de suministro

En mis primeros años, me enseñaron a diversificar siempre mis inversiones para protegerme de los riesgos asociados con determinadas acciones, bonos y fondos. Pero, ¿están las empresas globales listas para diversificarse?

Cualquier empresa que actualmente dependa de China debe fabricar sus productos en un grupo cada vez mayor de países de bajo costo que tienen el capital humano, los estándares de calidad, la logística y las cadenas de suministro para entregar los bienes a los clientes a tiempo.

Pero esta próxima ola de países no puede funcionar como China. Este grupo de naciones debe tener regulaciones y políticas comerciales accesibles para atraer inversionistas internacionales, leyes laborales comprensibles y un claro respeto por la propiedad intelectual. También es necesario implementar procesos de certificación de calidad para compensar el riesgo de interrupciones en tiempos de incertidumbre.

Apple, Hasbro y Nintendo son solo algunas de las últimas compañías que han tomado medidas para alejar la producción de China. Muchas empresas de indumentaria han cambiado y mitigado con éxito los riesgos de otras alternativas económicas a China. Por ejemplo, Nike ahora fabrica sus zapatos más bajos en Vietnam. Desde 2010, Adidas ha reducido a la mitad la proporción de calzado fabricado en China y la mayor parte del negocio de fabricación se ha trasladado a Vietnam.

Para el éxito a largo plazo, los socios de nuevos países deben capacitar y desarrollar gerentes. Y las empresas deben estar equipadas con herramientas interculturales eficaces para tener éxito con una mentalidad global para trabajar con nuevos clientes en un nuevo entorno, y no depender demasiado del juego de ayer de China.

Desafíos a corto plazo, sostenibilidad a largo plazo

La pandemia ha dado a algunas empresas un rudo despertar a su dependencia de China. Sin embargo, no hay razón para creer que no se pueda lograr un cambio en la cadena de suministro. Las empresas deben enfrentar desafíos a corto plazo asociados con la diversificación de ubicaciones chinas y los crecientes esfuerzos necesarios para crear un futuro sostenible a largo plazo que no dependa de China.

No vale la pena depender de un solo lugar para las operaciones de fabricación y los procesos de la cadena de suministro. Las corporaciones globales, que dependen en gran medida de China para el abastecimiento y la fabricación globales, deben alejarse de China para reducir las interrupciones futuras y los riesgos para sus negocios y clientes.

Nilesh Patel es director ejecutivo y estratega de gestión global de Opitive Consulting.

Más Opinión en Fortune :

  • La prohibición de Trump en TikTok no es 'dura para China' – en realidad es lo contrario
  • el Partido Demócrata debe romper con Wall Street
  • Por qué la pandemia de coronavirus ha hecho que la 5G sea más importante que nunca
  • Destruir este programa federal podría socavar la confianza de los estadounidenses en una vacuna COVID
  • Que La carrera por una vacuna COVID-19 muestra el poder de la "inteligencia comunitaria"

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *