Corea del Sur está luchando para atraer fábricas desde China


Corea del Sur está luchando por atraer empresas extranjeras al país, a pesar de los mayores incentivos para ayudar a las fábricas locales a competir con China y el sudeste asiático.

Park Young-sun, ministro de pequeñas y medianas empresas y nuevas empresas, dijo que el gobierno redobló sus esfuerzos para alentar a las empresas a regresar a casa mientras el país lidia con el aumento del desempleo y el crecimiento más lento del coronavirus. tener.

"Queda por ver si la tendencia a la reubicación se acelerará, pero creo que nuestros incentivos influirán en las decisiones que tomen los fabricantes de alto valor agregado", dijo Park al Financial Times.

La mayoría de las empresas de propiedad coreana, sin embargo, dudan sobre la protección laboral en Corea del Sur, según analistas y empresas, dada la amplia brecha salarial, el acceso a los grandes mercados de exportación y la reubicación de sus operaciones.

Una encuesta reciente encontró que sólo el 8 por ciento de las 200 pymes surcoreanas operan en China y Vie tnam dijeron que están listas para regresar a casa, según la asociación industrial local K-Biz.

"A pesar del entorno cambiado en medio de la pandemia, se espera poco progreso significativo en la reestructuración a menos que haya incentivos más fuertes para compensar los costos hundidos de la deslocalización", dijo Park Seok-gil, economista de JPMorgan.

Seúl aumentó las exenciones fiscales, los subsidios y el apoyo financiero para la investigación y el desarrollo para las empresas que reubican sus operaciones en el país, dijo Park.

La financiación tiene como objetivo acelerar la automatización en las fábricas, en particular mediante el uso de más robótica e inteligencia artificial, para compensar los mayores costos laborales en Corea del Sur.

El desafío de Seúl de convencer a las empresas de que lleven la producción a casa plantea interrogantes sobre medidas similares promocionadas por muchos otros mercados, incluidos los EE. UU., La UE y Japón, su dependencia de China como base de fabricación y mercado de exportación .

Esta medida cobró impulso durante el mandato del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, ya que las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China han exacerbado los riesgos geopolíticos de la política exterior agresiva de Beijing.

Según un informe del Bank of America en febrero, "Las empresas de dos tercios de los sectores mundiales de América del Norte han implementado o anunciado planes para trasladar al menos parte de sus cadenas de suministro fuera de China".

Se han reanudado los esfuerzos recientes de Corea del Sur. Esto es importante ya que son un pilar del paquete de estímulo del presidente Moon Jae-in, que tiene como objetivo abordar la tasa más rápida de pérdida de empleos desde la crisis financiera asiática.

Sin embargo, los datos muestran que a pesar de los esfuerzos anteriores de reubicación del gobierno, las empresas surcoreanas han aumentado sus inversiones en el extranjero en los últimos años.

A partir de 2014, 80 empresas, principalmente fabricantes de componentes electrónicos y de automóviles, han reanudado sus operaciones en Corea del Sur, mientras que más de 21.000 empresas han establecido filiales y sucursales en el extranjero, según el Export-Import Bank of Korea. En los últimos tres años, el número de empresas coreanas que se aventuran en el extranjero ha aumentado en más del 10 por ciento.

Según datos oficiales, la inversión extranjera de empresas surcoreanas alcanzó un récord de 61,9 mil millones de dólares el año pasado, casi cinco veces más que la IED en el país.

Oh Suk-tae, economista de Société Générale, muchos fabricantes surcoreanos dijeron que a pesar de los esfuerzos liderados por Estados Unidos para desvincular las cadenas de suministro de tecnología de China, todavía se sienten atraídos por la base de fabricación de China.

“Ahora estamos en China con un negocio estable, es un gran mercado con salarios más baratos. No podemos renunciar solo porque el gobierno está ofreciendo pequeños incentivos fiscales ”, dijo un empresario coreano que construyó una planta en China hace 15 años.

Pushan Dutt, profesor de economía en Insead, advirtió que la reubicación todavía parecía una estrategia cara para muchos fabricantes surcoreanos.

"Las competencias centrales de Corea del Sur son incorporar a sus empresas en complejas cadenas de valor globales y utilizar su capital de conocimiento para gestionar eficazmente su complejidad", dijo.

"Por lo tanto, estas directrices [of encouraging reshoring] contradicen la explotación de la ventaja competitiva de las empresas surcoreanas y pueden ser contraproducentes".

Informes adicionales de Edward White

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