Cómo resolver el problema de las mujeres haciendo más tareas laborales «sin salida»


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Lise Vesterlund sintió que era «directa» en el trabajo, pero no fue hasta que el economista comenzó a discutirlo con amigos que se dio cuenta de la fuente del problema: «tareas no promocionales».

Vesterlund, profesora de Economía Andrew W. Mellon en la Universidad de Pittsburgh, acuñó el término con sus colegas Linda Babcock, Brenda Peyser y Laurie Weingart. Definen un «rol no promocional» como un trabajo que es «importante para su organización pero que no lo ayuda a avanzar en su carrera».

Los cuatro académicos y el asesor legal MJ Tocci, quien falleció en 2014, comenzaron a reunirse regularmente hace más de una década para hablar sobre lo abrumados que se sentían en el trabajo y formaron The No Club.

De hecho, este se convirtió en el título de su libro, The No Club: Putting a Stop to Women’s Dead-End Work, que se publicó la semana pasada.

Y las tareas no promocionales no se limitan solo al trabajo de oficina, como B. Llevar pastel para los colegas, preparar café o limpiar el desorden en la cocina.

Vesterlund le dijo a CNBC en una llamada telefónica que esos deberes para ella incluían supervisar a los estudiantes de doctorado, servir como asesora en comités y revisar artículos en revistas académicas. Todo esto fue beneficioso para la institución que empleaba a Vesterlund, pero la distrajo de su trabajo principal, la investigación académica.

Y para hacer frente, Vesterlund dijo que comenzó a trabajar más temprano en la mañana y luego trabajó después de que sus hijos se fueron a dormir. Dijo que este «trabajo no elegible me exigía tantas horas que la única forma en que podía proteger mi tiempo de investigación y mi tiempo de clase era terminar el día con mucho trabajo».

En su libro, las cuatro científicas no solo cuentan su propia forma de darse cuenta de que están sobrecargadas de manera desproporcionada con estas tareas, sino que también muestran cuán extendido está este problema para las mujeres en el lugar de trabajo y por qué es así.

Su estudio de una firma consultora encontró que las mujeres, en promedio, dedican alrededor de 200 horas más que los hombres por año en trabajo no promocional, el equivalente a un mes de trabajo «sin salida».

¿Por qué sucede esto y cuál es la mejor manera de combatir el problema?

Conciencia creciente

Para descubrir por qué a las mujeres se les suele dar más tareas no promocionales, Vesterlund y sus coautores realizaron experimentos para examinar cómo se tomaban las decisiones en grupo.

Específicamente, observaron escenarios en los que había una tarea que todos querían que se hiciera, pero querían que alguien más la hiciera, por lo que dependían de un voluntario para realizarla.

Descubrieron que las mujeres en un grupo mixto se ofrecieron como voluntarias para estas tareas un 50 % más que los hombres.

«Entonces, lo que ha demostrado esta investigación es que la razón, o ciertamente un factor importante, por el que las mujeres hacen este trabajo es porque todos esperamos que lo hagan», explicó Vesterlund.

El primer paso para reducir esta carga sobre las mujeres es crear conciencia sobre el problema, argumentó.

Vesterlund dijo que promulgar esta terminología para describir un problema que efectivamente «está arruinando las carreras de todas estas mujeres es un primer paso crucial para que nos demos cuenta de que no todas las tareas asignadas son iguales, que hay algún trabajo que es menos valorado». y que este trabajo tiende a ir a las mujeres, y eso les impide tener éxito”.

Dijo que crear conciencia sobre este tema también ha ayudado a las organizaciones, ya que asegura que las tareas no promocionales no solo se den a los empleados que «tienen la menor objeción», sino también a aquellos que hicieron el trabajo mejor.

Una forma de pasar de delegar principalmente ciertas tareas a los voluntarios era sacar nombres de un sombrero, dijo Vesterlund.

Alentar a las organizaciones a documentar la distribución de tareas no promocionales también podría ayudar a “responsabilizar a la gerencia hasta cierto punto”.

Es cierto que dijo que hay organizaciones que no estarían abiertas al cambio, pero agregó que difundir la conciencia sobre el tema haría que los empleados «estuviesen menos dispuestos a dejar todo el mal trabajo a las mujeres».

internalizar las expectativas

Vesterlund dijo que también es importante que las mujeres se den cuenta de que hay un elemento de internalización de la expectativa de que harán el trabajo.

Ella dijo que no levantar la mano de inmediato en las reuniones para ofrecerse como voluntario para las asignaciones podría ser una ventaja.

Vesterlund y sus coautores hablaron con una organización que capacita a las mujeres para que estudien el lenguaje corporal de sus colegas masculinos en las reuniones. La organización señaló que cuando había una solicitud de voluntarias, muchas parecían desinteresadas y miraban sus teléfonos, por lo que en lugar de internalizar «las expectativas de los demás», intentaron instruir a las mujeres para que hicieran lo mismo.

Y aunque Vesterlund dijo que no estaba segura de cuánto ayudaría crear un grupo como The No Club para crear conciencia sobre este problema dentro de las organizaciones, dijo que ayudaría a «atenerse a su ‘Sí’ responsable» y puede actuar como una caja de resonancia. por problemas

Señaló que «cada vez que dices que sí a algo, implícitamente estás diciendo que no a otra cosa».

Un «Sí» modificado

En situaciones en las que las mujeres sienten que podrían enfrentar una reacción violenta si no completan una determinada tarea no promocional, Vesterlund sugirió dar «un ‘sí’ modificado» aceptando aceptar ese trabajo, con la condición de que puedan tomar otra tarea de tu lista.

Vesterlund dijo que otra opción es aceptar asumir la tarea solo una vez.

Dijo que su coautora Linda Babcock tiene una regla general útil para este tipo de tareas, permitiéndose decir «no» a algo de inmediato, pero esperando 24 horas antes de decir «sí», por lo que tiene tiempo para pensar en los efectos de la ingestión.

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