Cómo los expertos en recursos humanos citan la acusación en la respuesta COVID-19 (VB Live)


Presentado por TriNet


A medida que los trabajadores vuelven a la normalidad, es importante estar preparados con las estrategias de recursos humanos adecuadas. Asista a este evento VB Live para conocer las cuatro principales estrategias que los gerentes de recursos humanos necesitan actualmente para garantizar que sus organizaciones cumplan con las normas y que sus empleados estén seguros, sean productivos y estén comprometidos.

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COVID-19 La pandemia ha cambiado el mundo del trabajo y los profesionales de RR.HH. necesitan encontrar respuestas a las preguntas más importantes. Todo, desde la seguridad de los empleados hasta la aparición del nuevo lugar de trabajo en la nueva normalidad, el tamaño correcto de la fuerza laboral y la comunicación de nuevas pautas, recae sobre ellos. Y todo sucede en un entorno en el que el cambio se produce rápidamente, el impacto es generalizado y es importante mantenerse ágil.

"Los ejecutivos, dueños de negocios, empleados y todo el mundo se acercan a los profesionales de recursos humanos, ¿y ahora qué?", ​​Dice Darby Starnes, gerente de estrategia y contenido de recursos humanos de TriNet. cambiado, este fue el caso minuto a minuto, y de repente los expertos en recursos humanos tuvieron que tener expertos en comunicación, entrenadores, mentores, consultores y gerentes ".

En este entorno, ya no está bien planificar solo con poca antelación, dice Starnes – pero también debe haber un nivel real de agilidad para manejar la complejidad. Es decir, cuando los líderes empresariales se preocupan por la planificación, deben hacer que el inicio de su negocio sea una prioridad y asegurarse de que esos planes puedan ampliarse. [19659005] Pero en un entorno tan cambiado, es hora de hacer un balance porque los viejos estándares y prácticas pueden no encajar en el nuevo mundo. ¿Qué significa su filosofía empresarial ahora y cómo se mantiene con los datos que recopila para tomar decisiones?

“Los gerentes de recursos humanos deben revisar su filosofía de gestión del talento, la estrategia de capital humano y el modelo de negocio y decir, está bien, ¿qué debemos hacer ahora, qué datos queremos recopilar y qué objetivos queremos establecer? " Ella dice. "¿Pero qué pasa si eso no sucede? ¿Dónde podemos ser ágiles, dónde podemos ser ágiles para encontrarnos con los clientes donde sea que estén?"

¿Cómo se ve en su propia empresa y en su propia planificación de personal? se reduce a lo que tiene sentido para su negocio ahora, dice, y se trata de hacer las preguntas difíciles e importantes que más importan ahora.

Ahora es el momento de que los gerentes de recursos humanos se aseguren de que Tener un asiento en la mesa, agrega, es una oportunidad para demostrar que RR.HH. es un líder estratégico crítico, a través de la asociación con los propietarios de negocios, la asociación con los empleados y como un ejemplo muy necesario cuando muchos se sienten impotentes. o ser caótico.

"Estamos actuando. Actualmente somos el mariscal de campo de todo el equipo y reunimos a todos para evaluar la viabilidad de nuestras actividades. Tratamos de ser buenos Tomar decisiones basadas en datos reales y hablar con la gente ”, dice. “Tenemos que continuar la conversación. Sigan llegando los datos. Mantenga la guía ejecutiva en marcha. Y espera, porque puede que el mundo nunca vuelva a ser el mismo, pero este es nuestro momento. El guante se acaba de quitar. Tal vez se debió a circunstancias fuera de nuestro control, pero asumámoslo. “

Para obtener más información sobre lo que el panorama actual de COVID-19 podría significar para los gerentes de recursos humanos y propietarios de negocios de tamaño pequeño a mediano, y cómo hacer una transición efectiva, si sus empleados están lejos de los entornos laborales y comerciales tradicionales, no se pierda este evento VB Live Los hábitos van al mundo de las pandemias.


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Aprenderá más sobre: ​​

  • Las 4 P: planificación, productividad, pivote y políticas
  • Introducción de sistemas de recursos humanos
  • Comunicación y aplicación de nuevas reglas de recursos humanos
  • Efectos en la remuneración y beneficios

Ponentes:

  • Sylvia Lan, Directora senior de recursos humanos, Stem
  • Darby Starnes Gerente, estrategia y contenido de recursos humanos, TriNet

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