Cómo las tecnologías están creando lugares de trabajo financieramente transformados

Las tecnologías nuevas y transformadoras estaban ingresando rápidamente al lugar de trabajo incluso antes de la pandemia, lo que permitió a las empresas innovar y prosperar en un mundo cada vez más digital. Pero, Covid-19 ha acelerado las cosas a través de la tecnología. ¡Lo que se suponía que tomaría años sucedió en meses o menos! La transformación digital ha sido esencial para responder a la disrupción de los ecosistemas laborales y empresariales, y la mayoría de las empresas han redoblado sus esfuerzos para hacer frente a este cambio repentino.

Es obvio que en este nuevo mundo, la tecnología no es una opción, sino una estrategia comercial fundamental que debe integrarse en cada parte de una organización. La transformación puede permitir una mejor colaboración dentro y entre organizaciones, patrones de participación de clientes más personalizados, mayor innovación y productividad de los empleados, e información más precisa de los datos, todo lo cual ayuda a una empresa a crecer y le brinda una mejor oportunidad de prosperar después de la pandemia.

La transformación digital se puede lograr utilizando tecnología, personas y transformación financiera. Es un proceso eficiente y automatizado, que ayuda a controlar mejor los costos en el área correcta para el impacto correcto. Aquí hay algunas tecnologías que están ayudando a actualizar y transformar las prácticas financieras:

• Cadena de bloque: La solución tecnológica ayuda a asegurar las transacciones y hace que los datos sean más confiables a través de libros de contabilidad distribuidos. Permite contratos digitales en tiempo real, operaciones más rápidas y costos reducidos de mantenimiento de una base de datos central. Blockchain transforma el proceso financiero y contable con una mejor integración y gobernanza.
• Visualización de datos en tiempo real: La tecnología utiliza datos y software basados ​​en la nube para permitir el intercambio de datos y tendencias en tiempo real entre los tomadores de decisiones clave. Esto permite tomar decisiones críticas y elimina las conjeturas sin tener que preocuparse por la relevancia de la información.
• Automatización robótica de procesos (RPA) en finanzas: Este sistema ayudará a que las tareas mundanas y repetitivas con variables presentes sean realizadas por robots de software en lugar de depender de las personas. Actividades como la entrada de datos se pueden convertir en RPA, lo que permite a los miembros del equipo utilizar su talento de formas más dinámicas que requieren inteligencia humana y flexibilidad.
• Análisis asistido por IA para decisiones comerciales y financieras: Las estrategias solo pueden ser efectivas si los datos cruciales y lógicos pueden respaldarlas. La gestión de análisis basados ​​en minería de datos puede ser un proceso tedioso con mucho margen de error si las tecnologías de inteligencia artificial (IA) no ayudan. La IA puede ayudar a identificar brechas, medir el gasto y hacer pronósticos basados ​​en números para optimizar aún más los procesos comerciales completos.

Las organizaciones necesitan cada vez más información y tecnologías digitales no solo para administrar las operaciones diarias, sino también para crecer y diferenciar el negocio. También ha llevado a una transformación en el papel de la alta gerencia, que ahora debe trabajar en estrecha colaboración con los líderes financieros para desarrollar capacidades comerciales digitales que impulsen los ingresos, mejoren el margen de ganancias o avancen en la misión, creen la experiencia de los empleados y la satisfacción de los votantes.

Los líderes deben cuestionar y buscar estrategias para acelerar la digitalización funcional:

Elección del socio adecuado para la aceleración de la nube

Los gerentes de finanzas, al igual que otros jefes de departamento, han trasladado con éxito actividades clave a la nube, pero aún necesitan escalar los procesos para cumplir con los imperativos comerciales. La experiencia de los proveedores de servicios en la nube en el manejo de grandes volúmenes de datos significa que pueden brindar una mejor seguridad de los datos que las soluciones en las instalaciones o en la nube privada. El desafío para los altos ejecutivos es encontrar los proveedores adecuados, en el momento adecuado, al precio adecuado e implementar soluciones en lugares que mejoren la velocidad, la confianza y la naturaleza predictiva de los conocimientos. De acuerdo a Estudio de la nube 2022 de EY realizado en colaboración con NASSCOM, el 80 % de las empresas espera aumentar su gasto en la nube durante los próximos dos años y el 53 % de las empresas ha aumentado su adopción de la nube en el último año.

Implemente datos y análisis de forma segura y a escala

Las finanzas a menudo enfrentan el desafío de generar conocimientos que los líderes empresariales pueden usar para tomar decisiones sin la ayuda de científicos de datos profesionales. Para liberar datos y conocimientos para la empresa a escala, estos científicos de datos pueden ofrecer una experiencia de análisis y datos radicalmente simplificada para los equipos financieros.

Un equipo especializado puede ayudar a aumentar los datos con inteligencia artificial y facilitar la generación y preparación de datos, sin crear modelos ni escribir algoritmos.

Invertir en tecnología financiera que crea valor

Muchas organizaciones continúan administrando procesos financieros complejos utilizando tecnología obsoleta. La alta dirección debe centrarse en la IA financiera, ya que es el próximo paso crítico para permitir la automatización de la orquestación de procesos. Mediante el uso de tecnologías adicionales para automatizar procesos financieros complejos, los altos ejecutivos pueden centrarse en identificar nuevos servicios de valor añadido, como la previsión automática del valor inmobiliario a largo plazo o la previsión de precios basada en el comportamiento de los consumidores.

La transformación financiera puede ayudar a mejorar la experiencia de los empleados en un proceso unificado, controlado y escalable. Las soluciones ayudarán a crear un cambio positivo en el lugar de trabajo y actuarán como un catalizador crítico para el compromiso de los empleados y el desempeño organizacional que conduce a mejores resultados comerciales.

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