Cómo la movilidad global del talento impulsa el futuro del trabajo

Presentado por Topia

Si COVID-19 nos mostró algo, la gestión del talento es realmente una tarea global en la actualidad. Cuando estalló la pandemia, las compañías multinacionales se dieron cuenta rápidamente de que no podían hacer clic en un botón y ver un solo tablero que ofrecía una visión precisa de la huella global de sus empleados. Y no solo estamos hablando de quién está trabajando en una oficina en particular, sino quién ha estado trabajando en otro lugar o quién ha viajado a un área afectada en las últimas dos semanas.

En vista de esto, no es demasiado sorprendente, la típica organización global de la compañía todavía tiene datos de empleados altamente fragmentados que se distribuyen en un mosaico de sistemas. E incluso aquellos con un único sistema global de recopilación de datos de empleo a menudo carecen de una lente en tiempo real para la ubicación y el historial de viajes.

La crisis COVID no causó este problema, solo lo sacó a la luz con bastante claridad.

Desarrollar una estrategia de talento cada vez más global no es fácil: saber dónde están sus empleados es solo una parte del rompecabezas global del talento. Cuando miramos hacia un futuro de trabajo donde los equipos se forman y reforman rápidamente para realizar tareas estratégicas, los gerentes de negocios y recursos humanos necesitan evaluar rápidamente los escenarios y tomar decisiones sobre cómo se pueden cumplir mejor los roles para encontrar a la persona adecuada tener el lugar correcto en el momento correcto.

Para entrar en un mundo donde estas preguntas pueden responderse en minutos, necesita una solución tecnológica que aborde la gestión del talento con una perspectiva verdaderamente global. Necesita una plataforma que se pueda conectar a cualquier HCM, nómina y ATS en una empresa, así como a un grupo global de proveedores de servicios móviles.

Esto es exactamente lo que Topia ha construido con nuestra nueva plataforma global de movilidad de talentos Topia One.

Con la expansión internacional de las empresas, los empleados que trabajan fuera de sus hogares se han convertido en la norma y no en la excepción. En muchos casos, las empresas tuvieron que buscar internacionalmente para llenar los proyectos de talento y luego trasladar a los nuevos empleados a ubicaciones críticas. Hubo numerosos sistemas de gestión de viajes, proveedores de servicios de mudanzas y proveedores de servicios, pero estos solo resolvieron el problema logístico de mover empleados y sus pertenencias del punto A al punto B.

Para este propósito, el aspecto estratégico de la movilidad del talento no se abordó en gran medida, por lo que las empresas pudieron desarrollar su propio enfoque de bricolaje con resultados mixtos. La colocación estratégica de talentos (llevar el talento correcto al lugar correcto) fue en gran medida un juego de adivinanzas, y el seguimiento de los resultados fue un desafío tanto para la empresa como para sus empleados. Las hojas de cálculo y las soluciones puntuales proporcionan una visión extremadamente limitada del panorama global del talento, y el cumplimiento de las regulaciones laborales y fiscales ha sido difícil en el mejor de los casos. Todo esto ha hecho que sea casi imposible presupuestar y pronosticar, y mucho menos controlar, los costos de movilidad con precisión.

En Topia, nuestro objetivo es desarrollar una solución que aborde estos desafíos globales de gestión del talento. El resultado fue la creación de una categoría completamente nueva de tecnologías de recursos humanos (Global Talent Mobility) y un vehículo estándar para esta categoría con Topia One, la primera plataforma abierta basada en la nube que ofrece una solución integral, estratégica y ampliable para el futuro de Trabajo global.

En esta nueva normalidad global, las compañías que desean obtener una ventaja competitiva deben poder:

• conocer la huella global de sus empleados en todo momento.
• Aborde proactivamente los riesgos de cumplimiento para evitar no estar preparado [19659013] Realice la planificación del talento a escala global y comprenda el complejo costo transfronterizo de las opciones.
• Mantente ágil con ajustes continuos, planificación de escenarios y modelos de equipo fluidos.
• Compare su estrategia de talento en múltiples regiones y elimine los silos de datos y las inconsistencias para una mejor inteligencia de negocios
• Mejore la experiencia de los empleados al proporcionar transparencia, comunicación y soporte para empleados con movilidad global
• A. Sí, acuerdos de trabajo cada vez más complejos con empleados que trabajan regularmente en múltiples ubicaciones a nivel estatal e internacional

Sí, 2020 será un año separatista en movilidad, en el que las fronteras están cerradas en gran parte, pero la movilidad global de talentos no muestra ninguna. Señales de desaceleración El mundo se está abriendo nuevamente. La necesidad de desplegar el talento adecuado en el lugar correcto sigue ahí. Y a medida que la economía vuelve a la vida después de bloqueos de gran alcance, las empresas ya se están preparando para apretar el gatillo para pasos estratégicos.

Pero la crisis COVID ha expuesto dramáticamente grandes brechas en la gestión global del talento, incluso para las empresas más grandes y exigentes. Al mismo tiempo, también ofreció una oportunidad única para solucionar el problema. Ahora que nos damos cuenta de que la gestión global del talento no es solo una estrategia comercial, también protege la salud, la seguridad y el bienestar de nuestra gente. Tenemos que cerrar estas brechas antes de que ocurra la próxima crisis.

Este enfoque integral para la gestión global del talento cambiará la forma en que las empresas usan el talento en el futuro y proporcionará la plataforma para construir una estrategia de talento verdaderamente global.

Steve Black es director de estrategia en Topia.

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