Cómo construir negocios construyendo comunidades – TechCrunch


Nota del editor: Andreessen Horowitz Die Crypto Startup School reunió a 45 participantes de los Estados Unidos y del extranjero en un curso de siete semanas para aprender a construir negocios de cifrado. Andreessen Horowitz está trabajando con TechCrunch para lanzar la versión en línea del curso en las próximas semanas.

En la cuarta semana de la Crypto Startup School de a16z, el enfoque está cambiando hacia la creación de negocios a través de comunidades crecientes de usuarios, desarrolladores y empleados en un contexto descentralizado.

En un chat virtual junto al fuego, 16z socios generales Chris Dixon y GitHub y Chatterbug discutieron el cofundador Tom Preston-Werner "Construyendo empresas y comunidades de desarrolladores".

Preston-Werner explica cómo el ethos de código abierto es una excelente manera de generar viralidad social entre los desarrolladores, y cómo la interfaz limpia y orientada a los desarrolladores de GitHub llevó a su aceptación generalizada y llevó a los desarrolladores a usarla en sus propias organizaciones demanda.

También ofrece lecciones de marketing de los primeros días de GitHub, cuando la compañía utilizó métodos informales de construcción de la comunidad para crear "súper fanáticos".

Insta a los fundadores a ver la marca de una empresa como una expresión de sus creencias fundamentales, con énfasis en cómo ayuda a los usuarios a tener éxito. La razón por la que las personas pegan una pegatina en su computadora portátil o usan una camiseta de la compañía es porque "piensan que se están comunicando con otros con esa pegatina o camisa … es una abreviatura para comunicar valores". 19659010]

En el segundo video, Jesse Walden, ex socio de inversión de 16z y cofundador de Mediachain, y Robert Leshner, fundador y CEO de Compound, hacen una "inmersión profunda en la descentralización" . [19659011] Walden comienza con un libro de jugadas de descentralización progresiva: el proceso mediante el cual los creadores de proyectos criptográficos crean un producto útil, construyen una comunidad alrededor de ese producto y luego pasan gradualmente el control de la red madura a la comunidad. Este proceso está en línea con el modelo cooperativo de redes criptográficas, que promueve la innovación rápida y compuesta a través de una mejor coordinación de incentivos y participación abierta.

Leshner sigue un estudio de caso de su experiencia en Compound, un mercado monetario automatizado para activos criptográficos donde los prestamistas y prestatarios pueden unirse para hacer negocios sin la participación de terceros. Compound, uno de los primeros proyectos criptográficos en pasar por el modelo de descentralización progresiva completa, creó una comunidad próspera de desarrolladores de aplicaciones de terceros basados ​​en el protocolo de contrato inteligente de Compound.

El equipo compuesto ha realizado avances incrementales que llevaron a esta comunidad aún más al corazón del protocolo; En la fase final antes de la entrega a la comunidad, el equipo fundador realizó cambios de manera transparente, aprovechando más las contribuciones de la comunidad, y creó una caja de arena para la experimentación para probar los mecanismos de gobernanza. La descentralización "permite que el protocolo viva para siempre", dice Leshner, que fomenta la innovación porque los desarrolladores pueden confiar en el protocolo para hacer negocios y ganarse la vida.

En el último video En la cuarta semana, Tina Ferguson del equipo a16z Tech Talent and People Practices ofrece instrucciones sobre cómo "administrar una fuerza laboral distribuida". Debido a la mentalidad descentralizada y los modelos de negocio en evolución en el corazón de Crypto, los fundadores y gerentes enfrentan desafíos únicos. En un entorno tan acelerado, es importante, por ejemplo, contratar a alguien que ahora tenga las habilidades adecuadas y que también se adapte a los requisitos en 12 a 18 meses.

La remuneración, que podría incluir la asignación de tokens en lugar de más, existencias tradicionales, también requiere atención especial. Al contratar en otros países, los equipos deben considerar la legislación laboral y el uso de Organizaciones Profesionales de Empleadores (PEO) para ayudarlos a moverse rápidamente a través de contactos locales para las contrataciones clave. Después de todo, la retroalimentación en tiempo real es particularmente importante en una fuerza laboral distribuida, como lo es la difusión clara y oportuna de información.

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