Accenture y AWS trabajan juntos para ayudar a las empresas a innovar más rápido

Accenture y AWS están duplicando su apuesta combinada de que un conjunto de 40 nuevos aceleradores e inversiones conjuntas adicionales ayudarán a reducir las brechas de talento que impiden que las empresas innoven más rápido, al tiempo que aumentan los ingresos de AWS.

La semana pasada en AWS Re: Invent, AWS Business Group (AABG) de Accenture y AWS anunciaron la continuación de la asociación y una mayor inversión en aceleradores, nuevas tecnologías y técnicas para ayudar a sus clientes mutuos a innovar más rápido. Accenture es el integrador de sistemas globales (GSI) más grande de AWS en América del Norte y el Reino Unido. La inversión conjunta fortalece la asociación entre Accenture y AWS por otros cinco años, con AABG tomando la iniciativa en la dirección futura de las asociaciones. La renovación de la asociación también incluye un aumento de las inversiones en Accenture Cloud First, que tiene como objetivo mejorar la integración de la pila en la nube y acelerar las estrategias de transformación digital de los clientes.

Qué hace que la asociación entre AABG y AWS sea única

Andy Tay, director ejecutivo sénior de Accenture, dice que la asociación de AABG y AWS se diferencia de muchas otras en cómo las aceleradores están diseñadas para llenar las brechas de talento, permitir una mayor productividad e impulsar una innovación más continua. “Descubrimos que las empresas que lideran la nube están transformando tanto a su gente como a su tecnología y tienen un ROI un 60% más alto en sus inversiones en la nube que sus pares. Es un ancla clave en esta asociación en curso, ya que los aceleradores impulsan la innovación continua y llenan la brecha de talento ”, dijo Tay. El último estudio de Accenture sobre empresas líderes en la nube descubrió que las empresas que invierten continuamente en las personas y utilizan estrategias de la nube para impulsar un mayor crecimiento empresarial tienden a tener un mayor retorno de la inversión.

El estudio de Accenture sobre ejecutivos de la nube aboga por poner a los empleados en el centro de la transformación de la nube. Los 40 aceleradores anunciados esta semana en AWS están construidos con un marco común que tiene como objetivo cerrar las brechas de talento al tiempo que realiza inversiones en la nube valiosas y rentables que brindan un ROI constante en los mercados verticales y las industrias. Accenture descubre que los líderes o campeones de la nube tienen 2,2 veces más probabilidades de tener empresas más ágiles e innovadoras que tienen 1,7 veces más probabilidades de proporcionar una experiencia de cliente mejorada.

El desarrollo de aceleradores que sean lo suficientemente adaptables para cerrar las brechas de talento y al mismo tiempo sean lo suficientemente escalables para respaldar el rápido ritmo de la competitividad digital requiere un enfoque de plataforma equilibrado. El estudio de Accenture sobre los ejecutivos de la nube encontró que las organizaciones necesitan el equilibrio adecuado de cultura, modelo operativo, liderazgo, gobierno y talento para tener éxito con una estrategia de nube. Cerrar la brecha de talento es el factor más importante en los ocho beneficios más valiosos de una estrategia de nube empresarial, como se muestra en el siguiente gráfico:

Arriba: Según el último estudio de Accenture, «Campeones de la nube moderna: desbloquear el potencial humano y el valor de la nube», cerrar la brecha de talento es la clave para lograr los ocho beneficios más importantes de una estrategia de nube unificada para toda la empresa.

Crédito de la imagen: Accenture.

¿Son las aceleradores una buena inversión?

Como parte de la asociación renovada, Accenture y AWS invertirán en el desarrollo de una serie de nuevos aceleradores que se centrarán en optimizar las migraciones a la nube y aumentar la adopción de AWS un 50% más rápido que en la actualidad. A la hora de decidir si vale la pena o no un acelerador desarrollado conjuntamente por AABG y AWS, primero se debe tener en cuenta la integración de los equipos de desarrollo. Tay explica que los ingenieros de Accenture y AWS están colaborando en aceleradores actuales y futuros que están pasando por DevOps hoy. «Los ingenieros de Accenture y AWS podrán utilizar el centro con sede en Seattle para colaborar, compartir diseños, desarrollar código, compilar y probar», dijo. Los recursos de DevOps son algunos de los más caros y difíciles de encontrar y retener. Accenture y AWS están creando un espacio de trabajo compartido en Seattle para que sus ingenieros creen, programen, prueben y lancen aceleradores de manera conjunta para diferenciar aún más la asociación. Tay dice que también tienen un proceso de gobernanza cuando los grandes clientes solicitan mejoras del acelerador y esperan que sus solicitudes aparezcan en las hojas de ruta de algunos lanzamientos.

La prueba definitiva para determinar si una aceleradora vale la pena es qué tan exitosas son las empresas a la hora de llenar las brechas de talento con el fin de impulsar más innovación y generar ingresos más rentables. El estudio Cloud Leader de Accenture encontró que las empresas que se destacan a través de las cinco palancas para mejorar su cultura corporativa, modelo operativo, liderazgo, gobierno y, lo más importante, la gestión del talento experimentan mayores ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y crecimiento de amortización y logran amortización (EBITDA). . Un desglose del crecimiento por factores muestra que el 25% de este se debió a una mejor gestión del talento, seguida de una mejor gobernanza que contribuyó en un 23% al crecimiento del EBITDA.

Una mayor introducción de la nube conduce a un mejor crecimiento del EBITDA, especialmente si el caso de negocio se basa únicamente en reducciones de costes. Los aceleradores prometen ofrecer innovaciones basadas en la experiencia, impulsar la adopción de AWS e introducir una supervisión e información mejoradas en tiempo real, o señales, para lo que los ejecutivos de Accenture llaman una empresa en particular. Además, Accenture y AWS están proporcionando investigaciones que muestran cómo la migración a la nube crea culturas que conducen a la innovación. El desafío para ellos y sus clientes es saber si los aumentos en la productividad y las ganancias se deben más a la eficiencia, la verdadera innovación o una combinación de ambas.

Una asociación para acelerar la innovación

Accenture y AWS renuevan su asociación para ofrecer 40 nuevos aceleradores para llenar las brechas de talento e impulsar más innovación son ambiciosos. El estudio de Accenture muestra que las empresas pueden lograr una mejora del 1% en el EBITDA mediante el uso de la gestión del talento adecuada combinada con un mejor diseño de gobernanza como parte de una estrategia de migración a la nube. AABG se basa en el hecho de que pueden agrupar la experiencia que han adquirido en todas las industrias y sectores y luego escalarlos dentro del marco del Acelerador. AWS tiene el potencial de aumentar la adopción en todas las empresas. La decisión sobre si vale la pena un acelerador depende más de si el marco y la metodología para su implementación encajan bien con la cultura corporativa y al mismo tiempo se integran en la pila tecnológica. Hacer ambas cosas bien impulsará la innovación, pero perderá una, y el caso comercial para la migración a la nube es una reducción de costos inmediata para muchas organizaciones.