4 estrategias importantes de recursos humanos para navegar por la nueva "normalidad" cuando los empleados regresan al trabajo (VB Live)


Presentado por TriNet


Cuando los empleados regresan a la oficina, los gerentes de recursos humanos necesitan estrategias en cuatro áreas clave para navegar en la nueva y compleja normalidad: planificar nuevos factores, prepararse para nuevas normas de productividad, saber a dónde acudir e implementar las pautas correctas. ¡Descubra cómo hacerlo en este evento de VB Live!

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Las empresas están reabriendo sus puertas, los empleados están regresando a la oficina y los gerentes de recursos humanos y otros ejecutivos deben prepararse para todos los aspectos de la nueva normalidad. Aquí hay cuatro estrategias clave de RR.HH. que pueden ayudar a que su empresa cumpla las normas, brinde apoyo y tenga éxito durante esta pandemia y más allá, y mantenga a los empleados seguros y productivos:

  1. Planificación: ¿Cómo planifica de manera diferente ahora? Tenga en cuenta los cambios relevantes y los factores que afectan a su negocio.
  2. P Productividad: ¿En qué se ve diferente la productividad que antes? Tenga en cuenta el entorno laboral.
  3. P ivoting: ¿Qué pivotes deben realizarse en función del entorno y qué cosas deben permanecer consistentes?
  4. Políticas: ¿Qué políticas y procesos deben ser reexaminados o restablecidos para adaptarse y cumplir con los requisitos estatales, estatales y locales cambiantes para el nuevo trabajo?

A continuación, se ofrece un análisis más detallado de cada una de estas cuatro áreas que debe considerar al prepararse para introducir el nuevo estándar.

1. Planificación

Dadas las nuevas reglas y regulaciones de seguridad de COVID-19 y en un mundo que ha cambiado irrevocablemente con la necesidad de trabajo remoto y otras configuraciones de trabajo nuevas, hay factores completamente nuevos a considerar. ¿Qué se incluye en el plan de negocios?

  • Quién: ¿Quién se ve afectado, quién necesita saber, quién debería participar en la planificación? ¿Necesita involucrar a sus empleados en estas decisiones? ¿Cómo debería participar su junta directiva o C-suite, tanto a un nivel superior como en las decisiones diarias?
  • Qué: ¿Qué planes deben completarse mientras se prepara para abrir sus puertas? ¿O cuando comienza a dar la bienvenida a los empleados para que vuelvan al trabajo? ¿Cómo debería ser la empresa, tanto desde un punto de vista práctico como desde una perspectiva de cumplimiento laboral, en términos de mobiliario de oficina y operaciones diarias y protocolos y objetivos comerciales?
  • Cuando: ¿Cuál es el horario? ¿Su planificación empresarial para? ¿Está enfocado en el aquí y ahora con la intención de establecer procesos comerciales sólidos para abordar problemas inmediatos? ¿O tienes espacio para mirar el panorama general y el futuro? ¿Han cambiado los planes a largo plazo de su empresa o es necesario cambiarlos?
  • Por qué: ¿Ha cambiado el "por qué" de su empresa? ¿Han cambiado o evolucionado los valores y prioridades de su empresa? ¿Deberías? ¿Qué le gustaría que los clientes y empleados vieran, oyeran, supieran y sintieran acerca de cómo ha cambiado su negocio para adaptarse a los registros y la vida pandémica?
  • Dónde: ¿Qué tipo de logística del sitio debe considerarse en este nuevo mundo, desde los empleados que han ampliado sus requisitos de trabajo desde casa hasta la preparación para que los empleados regresen a la oficina física?
  • Cómo: ¿Cómo se comunican e implementan sus planes en todos los niveles? a todas las partes interesadas, desde los empleados más afectados hasta las decisiones del C-Suite?

2. Productividad

La pregunta más importante en un mundo pandémico podría ser: ¿cómo será la productividad en el futuro? Debe considerar cómo la empresa continuará haciendo sus actividades diarias: ¿cómo ha afectado el negocio a la empresa durante los últimos seis meses y cómo ha afectado la forma en que las personas trabajan? Y si cambia la forma de trabajar de los empleados, ¿mide el éxito de sus empleados o tiene que cambiar?

3. Pivoting

A medida que los mercados mundiales se ajustan con fuerza y ​​la ciencia logra una mejor comprensión del virus y la protección de nosotros mismos, las empresas deben estar preparadas para girar en cualquier ámbito. Las organizaciones deben considerar cómo se adaptarán al cambio. ¿Requiere esto cambios significativos en el modelo de negocio y afecta cosas como lanzamientos de productos o lanzamientos en mercados emergentes o estrategias de salida al mercado? ¿Cambiar su modelo de negocio afecta su capacidad para obtener capital de riesgo o financiación?

4. Políticas

Las políticas de recursos humanos deben seguir el ritmo de los cambios en la respuesta de su empresa a la pandemia. ¿Quién es su socio en la revisión de las políticas de su empresa y su estrategia de comunicación para esas políticas? ¿Y dónde acaba el perfil de riesgo de su empresa? Las políticas deben revisarse a la luz de los nuevos cambios y procedimientos en el lugar de trabajo para garantizar la seguridad de los empleados. Y los empleados deben tener claro cómo la empresa cumple con los requisitos de cumplimiento de los gobiernos federal, estatal y local, por ejemplo.

Para obtener más información sobre las mejores prácticas para avanzar en la "nueva" normalidad, elabore estrategias en cada una de estas cuatro áreas. No se pierda este evento de VB Live para mantener a su empresa y a sus empleados seguros y de los profesionales de recursos humanos. para saber qué podría significar el panorama actual de COVID-19 para las pequeñas y medianas empresas.


Don & # 39; ¡No te pierdas!

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Los participantes experimentan lo siguiente:

  • Las 4 P: planificación, productividad, dinamismo y políticas
  • Implementación de sistemas de recursos humanos
  • Comunicación y aplicación de las normas de recursos humanos de los nuevos sistemas
  • Efectos sobre la compensación y los servicios [19659020] Ponentes:
    • Darby Starnes Gerente, Estrategia y contenido de RR.HH., TriNet

    ¡Próximamente se anunciarán más oradores!

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